Рубрика

Адаптация в новом коллективе: Адаптация в новом коллективе – дело серьёзное!

Содержание

Адаптация в новом коллективе – дело серьёзное!

  

           Увольнение по степени стрессирования находится рядом с тюремным заключением или смертью близкого человека, утверждают психологи. Казалось бы, выход на новое рабочее место обязан приравниваться к чему-то позитивному. Увы, на деле – всё наоборот!

 

  

           Начало работы на новом месте – это сложный процесс привыкания к новому коллективу, должностным обязанностям, режиму дня и т. д. Закончится период адаптации только тогда, когда Вы из нового сотрудника превратитесь в полноправного члена коллектива, займёте своё место в системе профессиональных и личных отношений.

  

           Каждый человек в первый день на своей новой работе очень волнуется, испытывая настоящий стресс. Однако, надо постараться оставаться спокойным – это, конечно, будет совсем непросто.

 

           Вероятность того, что к Вам (новичку) отнесутся доброжелательно, как говорится, 50 на 50: либо Вы придётесь ко двору, либо нет. Некоторые обстоятельства Вы не в силах изменить: например, будущие коллеги могут встретить Вас в штыки потому, что Вы заняли место их любимца, уволенного по той или иной причине. Но и в такой ситуации благосклонность сослуживцев со временем нетрудно завоевать, главное, не сделать ошибок в первые дни.

 

           Ваша основная задача – произвести хорошее впечатление – очень важна. А для этого надо потрудиться.

 

           Прежде всего, искоренить какие-либо отталкивающие привычки. Также Вы должны показать, что можете быстро войти в курс дела, не нарушив привычного рабочего ритма, не переломав сразу же всю оргтехнику, не перепутав начальника отдела с курьером и т.д.

 

           Итак, первый рабочий день…

 

           Вам необходимо собрать как можно больше информации. Внимательно наблюдайте как работают коллеги, кто и чем занимается на своей должности. Обратите внимание на их взаимосвязи, как они общаются между собой, с руководством. Конечно, не сразу, но уже в самое ближайшее время нужно постараться определить, кто из «стареньких» является «серым кардиналом», к кому можно обратиться за помощью в сложной ситуации, от кого можно получить поддержку, а кому нельзя доверять ни в коем случае.

 

           Людям свойственно рассказывать о себе, поэтому не стесняйтесь задавать вопросы. Здесь главное не переборщить. Если быть навязчивым и бестактным, можно одновременно удивить и напугать своих коллег. Иногда в компаниях к новичку прикрепляют наставника на первое время. Но если персонального учителя Вы не получили, то общайтесь с теми, кто Вам наиболее симпатичен. Практически в любой компании имеются опытные коллеги, которые готовы опекать молодых или неопытных сослуживцев.

 

           Не страшно, если в первый день что-то не получилось или пошло не так, как бы Вам хотелось. Вы пока ещё новичок: волноваться и ошибаться для Вас вполне естественно. Со временем Вы адаптируетесь и сможете помочь в этом другому новичку, который придёт работать в ваш отдел.

 

           Каждому новому сотруднику необходимо составить собственный план адаптации, используя следующие советы:

 

  1. Узнайте как можно больше о компании.
  2. Тщательно изучите планы и перспективы развития компании в целом и отдельного подразделения, где собираетесь долго и плодотворно работать.
  3. Познакомьтесь с непосредственным руководителем, ключевыми работниками, рядовыми сотрудниками.
  4. Обязательно обратите внимание на личностные особенности соседей по офису или рабочему месту.
  5. Внимательно прочитайте должностную инструкцию.
  6. Помните, что будет необходимо быстро усвоить большой поток информации: имена, фамилии, телефоны, расположения кабинетов, порядок действий, распорядок дня и т. д. Для лучшего запоминания заведите ежедневник для записей, тогда Вы ничего не забудете!
  7. Организуйте своё рабочее место и рабочее время в соответствии с принятыми в компании нормами и правилами.
  8. Запланируйте на следующий день даже больше, чем успеете сделать – это Вас «подгонит». Такой практике следуйте в дальнейшем.
  9. Поручение начальника выполняйте быстро и чётко. Если это невозможно (например, из-за отсутствия нужного человека), сразу же сообщите ему об этом.
  10. О Ваших ошибках начальство должно узнавать от Вас, а не от кого-то другого. Не ищите оправданий, предлагайте, как исправить положение.
  11. Настройте себя на доброжелательные отношения с коллегами и продолжительную работу в коллективе.
  12. Активно участвуйте в жизни коллектива и его общественных делах.

           Для того, чтобы процесс Вашей адаптации проходил как можно безболезненнее, необходимо зарядиться уверенностью в своих силах. Следует помнить, если работодатель принял Вас на работу, значит, он считает, что Вы способны её выполнять!

           Успехов Вам в новом коллективе!

Оксана Агеева,

ведущий инспектор-профконсультант

отдела занятости населения Октябрьского района,

тел.: 266-60-52

Адаптация работника в новом коллективе

Первые недели работы на новом месте — самые сложные: стресс, неуверенность, боязнь ошибиться... Какие шаги следует предпринять службе по работе с персоналом? Как сделать процесс адаптации новых сотрудников плавным и безболезненным? Какие факторы нужно учитывать? Об этом и многом другом читайте в статье.

Первое знакомство с компанией

В идеальном варианте вас должны представить коллегам, показать рабочее место, выдать все необходимое и ознакомить с формальными правилами поведения в организации. Но как быть, если этого не произошло? Кроме того, у каждой компании есть свои обычаи, которые негласно принято соблюдать. Так, например, в одной организации, куда устроилась моя знакомая, была традиция начинать работу с праздничного чаепития — очень неплохой способ познакомиться и узнать поближе будущих коллег. У каждого из них есть семья, дети, увлечения; обсудив за чашкой чая общие проблемы, вы в дальнейшем без особого труда наладите отношения в новом коллективе. Все это — элементы корпоративной культуры компании, в которой вам предстоит работать.

Для начала отметим, что адаптация — процесс, включающий в себя целый комплекс изменений, происходящих с человеком в течение определенного периода времени. В первую очередь, это знакомство с профессиональной деятельностью и компанией, в которой новичок намерен трудиться. Во-вторых, это перемены во взглядах и поведении, связанные с желанием соответствовать внешним условиям, под которыми в данном случае следует понимать правила и традиции организации.

Временные параметры привыкания человека к новому коллективу зависят от его возраста, опыта работы, коммуникабельности, заинтересованности в работе и успешных результатах.

Данные характеристики можно назвать внутренними факторами адаптации, поскольку они определяются навыками и умениями самого сотрудника.Существуют и внешние факторы, к которым относятся элементы корпоративной культуры компании (о них говорилось выше). Сама процедура адаптации предназначена главным образом для того, чтобы облегчить новому сотруднику вхождение в коллектив и ознакомить его с жизнью отдела и организации в целом.

Начнем с официальных процедур. Попросите в отделе кадров или службе управления персоналом (это зависит непосредственно от структуры вашей организации) выдать вам утвержденные руководством Правила поведения в организации. В данном документе обычно фиксируются график работы, форма одежды, время совещаний и другая первичная информация. Рекомендую ознакомиться с ней внимательно, дабы не получить замечание или выговор за нарушение, как вам кажется, незначительного пункта этих Правил и в результате не поплатиться за это штрафом. Во избежание неприятных сюрпризов сделайте себе копию документа на память.

Помощь службы управления персоналом

Не стоит с первого рабочего дня настраивать себя против службы управления персоналом. HR-менеджеры скорее призваны защищать ваши права, нежели обижать вас. Ведь именно они заботятся о вашем надлежащем оформлении на работу, ведении документации по уходу в отпуск, обучению или повышению квалификации, а также мотивации и разрешении конфликтных ситуаций, возникших в процессе недопонимания или аврала на работе. И самое главное: HR-менеджеры отвечают за адаптацию нового работника, т. е. вас, в коллективе. Это ваши друзья. Поэтому смело открывайте дверь в отдел по управлению персоналом или кадровую службу и задавайте любые интересующие вас вопросы. Чем меньше их останется, тем больше вероятность надолго закрепиться в данном коллективе и найти себе друзей.

Руководство одной крупной производственной компании, расположенной на северо-востоке России, обнаружило, что с предприятия стало уходить много людей. Внутренний анализ показал наличие в коллективе проблем, обусловленных слабой работой кадровой службы. Для уменьшения текучести кадров, урегулирования конфликтных ситуаций, а также помощи новым сотрудникам в адаптации я предложила создать группу независимых экспертов, основной задачей которых стало разрешение возникающих спорных ситуаций в коллективе. Далее были определены часы приема HR-руководством для оказания первой психологической помощи или проведения консультаций, на которых работник компании мог получить ответы на вопросы, связанные с трудовым законодательством или адаптацией в новом коллективе. Опыт оказался успешным: многие конфликтные ситуации разрешались на начальном этапе. Новички чувствовали свою защищенность; их знакомили с традициями компании и учили, как себя вести в неожиданных ситуациях.

Практика доказывает преимущества такой системы управления персоналом, которая предусматривает существование отдела адаптации, обучения и развития, занимающегося вводом новичка в курс дела, его опекой или курированием. Немаловажным фактором является также благоприятный климат в коллективе, помогающий новым работникам и сотрудникам со стажем найти общий язык. Теплая, дружеская обстановка способствует легкой адаптации и исключает стрессовые ситуации в процессе выполнения должностных обязанностей. Служба управления персоналом занимается построением карьеры новичка и его развитием, начиная с назначения наставника и заканчивая выбором курсов или тренингов по повышению квалификации, стрессоустойчивости, формированию управленческих навыков и т. д. Наличие (или отсутствие) такого отдела во многом определяется политикой компании.

Крупные международные корпорации, как правило, предпочитают самостоятельно готовить будущих профессионалов. Поэтому в этих компаниях уделяется особое внимание процессам адаптации и развития новых сотрудников, повышению их заинтересованности в продолжительной работе и достижении успехов в данной организации, а также планированию карьеры. Для выпускников вузов, сотрудников, имеющих опыт работы в других компаниях, и иностранных специалистов предусмотрены разные процедуры ознакомления и вхождения в коллектив.

Каждое направление имеет собственную специфику, связанную с культурой и традициями конкретной компании или даже отдела.

Формальная сторона адаптации

Процесс адаптации можно разделить на несколько этапов. Первая стадия — оценка нового человека, его способностей и навыков. О характеристиках, влияющих на время адаптации, говорилось в начале статьи. Следующим этапом является практическое знакомство нового работника со своими функциональными обязанностями. Наконец, последняя и наиболее эффективная фаза адаптации — применение специальных программ, тренингов или семинаров.

Вернемся к формальной стороне адаптации и знакомству с необходимыми для работы в новом коллективе документами. Должностная инструкция разрабатывается HR-отделом для официального закрепления определенного круга трудовых обязанностей специалиста, а также сферы его компетентности и ответственности в конкретной должности. В должностной инструкции наличествуют такие пункты, как «Функции подразделения или отдела» (в которых прописаны цели, структура и направления деятельности отдела как части компании), «Рабочие обязанности и ответственность» (где дается детальное описание текущей работы, нормативов, расписания и ожидаемых результатов), а также «Гигиенические стандарты, поведение в случае аварии или правила техники безопасности» (которые могут быть вынесены в отдельный документ).

Методы адаптации

Говоря о специфике адаптации, необходимо учитывать такие характеристики работника, как трудовой опыт или стаж; отрасль и регион (страна), где он работал ранее; способность человека приспосабливаться к новым обстоятельствам. Основываясь на результатах интервью и тестов, можно подобрать наиболее действенный метод адаптации нового сотрудника — специальную программу, тренинг, беседу или наставничество. Суть данных методов состоит в ознакомлении с культурой, правилами и спецификой работы на новом месте. Это может быть коллективный выезд на семинар за город или специальная программа, направленная на развитие коммуникативных навыков либо укрепление командного духа. Результат во многом зависит от цели и назначения тренинга или семинара, которые могут быть ориентированы как на развитие технических и коммуникационных навыков работы, устойчивости к стрессовым и конфликтным ситуациям, так и на помощь в овладении ораторским мастерством, подготовке к презентациям и т.д.

Наставничество — один из методов адаптации, представляющий собой процесс консультирования и оценки новичка более опытным сотрудником. Наставник курирует не только профессиональное, но и личностное развитие своего подопечного; консультирует его по вопросам, связанным с функциональными обязанностями, предоставлением информации, обычаями компании, спецификой принятия решений или стилем управления, существующим в организации. Наставник не только помогает адаптироваться и безболезненно войти в коллектив новому работнику — он развивает и совершенствует собственные умения и навыки. Ведь наставничество — это дополнительная ответственность, подготовка к совместной работе и вопросам своего подопечного, оценка не только его результатов, но и своих собственных. Наставничество,или кураторство, в большинстве компаний оплачивается отдельно и влияет как на ежегодный размер бонусов, так и на перспективы продвижения по служебной лестнице.

Как помочь новичку

Молодой сотрудник, очень довольный новым местом работы, воодушевленный дружелюбным отношением к себе коллег, не мог ответить «нет» на их многочисленные просьбы о помощи в подготовке отчетов, документов, аналитических сводок и т. д. Он брался за все, и если поначалу у него хватало времени на эти нехитрые задания, то в дальнейшем, когда он стал полностью выполнять свои трудовые обязанности, ситуация резко изменилась. Нашему герою приходилось задерживаться после работы, так как он не хотел портить отношения с коллегами, отказывая им в выполнении их просьб. В конце концов этого работника чуть не уволили, так как руководство стало замечать пропущеные им данные, ошибки в отчетах и даже невыполнение проектов в срок. После беседы, проведенной сотрудником службы управления персоналом, выяснилась истинная причина проблемы. Далее силами этого же отдела для безотказного работника был организован однодневный тренинг, результатом которого стала его

откровенная беседа с коллегами, позволившая расставить все точки над i, т. е. определить приоритеты в работе. И это отнюдь не единственный пример, показывающий, какую пользу может принести тренинг или личная беседа в разрешении конфликтной либо проблемной ситуации.

Итак, на каких пунктах необходимо остановиться в беседе с новым сотрудником? HR-менеджер должен заранее составить программу знакомства с правилами, традициями и обычаями компании. Для этого следует запастись рекламными проспектами, брошюрами и, конечно, подготовить все официальные документы (трудовой договор, должностную инструкцию, правила охраны труда, правила техники безопасности и др.). Особое внимание стоит уделить презентации компании — информации о ее руководстве, структуре, продукции, целях и приоритетах. Необходимо сделать акцент на кадровой политике организации, познакомить новичка с направлениями профессиональной подготовки, а также правилами охраны коммерческой тайны. Комментируя трудовой договор, вы сможете объяснить и наглядно показать новому сотруднику нормы и формы оплаты труда, дополнительно оговорить сумму начисления за работу в выходные дни и сверхурочные часы. Немаловажной является также информация о страховании, различных пособиях, возможности обучения и других услугах, предоставляемых организацией своим сотрудникам (абонемент в спортивный зал, наличие кафе или столовой, оплата мобильного телефона и т. д.) Не забудьте про инструкции по охране труда и технике безопасности! Ведь это напрямую касается сохранности жизни и здоровья работника и вашей ответственности за его жизнь.

Не верьте тем, кто говорит, что должностная инструкция — пережиток прошлого. Прежде всего это один из самых главных инструментов, позволяющих успешно управлять персоналом и облегчающих новичку вхождение в коллектив.

Должностная инструкция содержит четкие указания в отношении работы и полную информацию об обязанностях и ответственности нового сотрудника; предоставляет поле для творческой деятельности, ограничивая его временными и другими рамками и в то же время исключая дублирование данной функции другими работниками отдела или компании. Помните, что процесс адаптации во многом зависит от внутренней политики руководства. Именно она определяет, какой из указанных выше методов является в данной ситуации наиболее действенным. Помогите новичку найти себя в коллективе — и потраченное на него время обернется высокими производственными показателями и успехами нового сотрудника, а также его достижениями в личностном развитии на благо вашей компании.

"Старт карьера": Адаптация в новом коллективе

Первые дни, даже недели работы на новом месте — самые сложные. Предлагаем разобраться, действительно ли существуют реальные трудности с адаптацией, и что можно сделать для успешного перехода из категории новичков в разряд штатных сотрудников, миновав бурные пороги первых месяцев на новой работе.

Как правило, в первые дни коллеги относятся к новичку настороженно, и если даже демонстрируют дружеское отношение, в воздухе витает некоторая напряженность. Не стоит рассчитывать, что вас станут считать «своим» в первый же рабочий день сотрудники. Большинство будет внимательно наблюдать за тем, как вы «выплываете» сами. Более того, «отторжение новичка» — это нормальная реакция. Есть даже так называемая «формула несуществования»: человек появляется на новой работе, но для окружающих он пока «не существует». Его видят, за ним наблюдают, его проверяют, но еще не общаются. Альтернативы старому проверенному варианту пока нет: покупаете торт и приглашаете коллег во время обеденного перерыва отметить начало вашей совместной трудовой деятельности дружным чаепитием. Это очень удобный способ познакомиться с сотрудниками и стать для них «существующим». Ждать, пока все сами с вами познакомятся, было бы не совсем правильно.

Еще одна распространенная ошибка — стремление с первого рабочего дня немедленно броситься в самую гущу событий, внести как можно больше рациональных предложений — пусть, мол, руководитель сразу увидит, какие позитивные изменения произошли в его фирме с моим приходом. Нередко сами работодатели провоцируют подобное поведение нового сотрудника, сообщая кандидату, что от него ждут инициативы и притока свежих идей. Но… Процесс вхождения в любую группу происходит по определенным законам, обусловленным особенностями человеческой психики. Не придавать им значения — значит, не вписаться в коллектив. Если чужак с первого дня работы станет устанавливать новые порядки, то, скорее всего, коллеги, забыв о внутренних распрях, объединятся в противостоянии.

О стадиях развития отношений сотрудника с новым коллективом и поговорим. Первая из них — стадия ориентации, которая начинается с первых минут на рабочем месте и длится от нескольких недель до нескольких месяцев. Чтобы этот период прошел без потерь и с пользой, простые правила безопасности и логики предписывают новичку в первые недели работы «лечь на дно». Основными органами чувств в этот период для вас должны стать глаза и уши.

Как правило, в первый месяц человеку предстоит, в основном, разобраться — а чем же, собственно, требуется заниматься, с кем общаться и кому отчитываться. Нередко именно в этот период происходит увольнение, а уж потом новички с удивлением узнают его причины: по их вине были сорваны проекты, испорчены отношения с клиентами, нарушены финансовые планы компании. И объясняется все тем, что нового сотрудника просто забыли поставить в известность о том, что в нужное время нужному человеку нужно было передать (сводки, бланки, документы и т.д.). Подобное чаще происходит в крупных холдингах, куда входит несколько разнонаправленных компаний. Так что прежде чем проявлять инициативу, необходимо получить максимум информации: вникнуть в систему взаимоотношений между коллегами, узнать степень загруженности сотрудников работой, выяснить, к кому с каким вопросом можно обратиться — словом, произвести разведку и сориентироваться на местности.

Если вас не уволили, и вы не нажили врагов среди сотрудников, — значит, фаза адаптации прошла успешно и можно по-настоящему браться за серьезную работу. Правда, есть маленькое «но»: следующая фаза, в которую вступает новичок — «конфликтная». В этот период, откуда ни возьмись, в голову закрадывается подозрение, что новая, с трудом полученная работа — это «не совсем то» или «совсем не то», о чем он мечтал. Симптомы многообразны: от легкого неудовольствия до полного разочарования и непреодолимого желания немедленно уволиться. К сожалению, эта фаза неизбежна, но, зная о ней, можно подготовиться и не наломать дров.

К счастью, следующая фаза — «продуктивная». Это плодотворный период, когда новый сотрудник приносит максимальную пользу организации, получая удовлетворение от работы. Так как человек не в состоянии долгое время поддерживать на высоком уровне интерес к работе, со временем (особенно если нет отлаженной системы мотивации и поощрения сотрудников) она превращается в рутину, снижается производительность труда и неминуемо настает четвертая фаза — "чаепития". И одна из главных задач руководителя — сделать так, чтобы продуктивная фаза каждого сотрудника длилась как можно дольше.

Задачи же специалиста при выборе новой работы, а также в период адаптации — тщательно изучить организацию: цели, условия работы, критерии оценки результатов, личностные особенности тех, с кем придется работать. Специалисты настоятельно рекомендуют задавать вопросы, анализировать информацию, делать выводы. Найти подход к сотрудникам — дело нелегкое, но необходимое.

Елена ЛЕВКОВИЧ

Как адаптироваться на новом месте работы. Советы психолога.

Придя на новое место, Вы сталкиваетесь с четырьмя сторонами адаптации:

  1. Психофизиологическая. Новичку необходимо определенное время для того, чтоб соответствовать ритму компании.

2. Организационная. Ознакомление со структурой, выявление своей значимости и роли в этой компании.

3. Профессиональная. Освоение навыков профессии, специфики работы.

4. Социально-психологическая. Человек, который адаптируется в новом коллективе, на бессознательном уровне использует определенные приемы:

· групповая идентификация — когда новичок относит себя к определенной группе, перестает чувствовать себя одиноким;

· межгрупповая дискриминация – возвышение значимости своей общности, группы и отрицательное отношение к другой;

· стратификация общества — коллектив распределяется на условные группы.

Выявив принадлежность людей к определенным общностям, новичок может выстраивать свое поведение, учитывая, кто к какому типу общества относится. Стоит понимать, если будут допущены ошибки, не избежать неловких моментов, а иногда и конфликтов, чем будет осложнена адаптация на новой работе.

Этапы адаптации:

— внешняя переориентация — человек болезненно воспринимает перемены в своей жизни, ему трудно смириться с новыми вещами, правилами особенностями, с которыми он не согласен, но скрывает свой негатив;

— сотрудник постепенно признается коллективом;

— ценности коллектива начинают восприниматься, но не включаются в собственные ценности;

— принимаются обязанности, культура корпорации, происходит пересмотр себя и своего поведения;

— гармоничное соединение новичка с остальными сотрудниками. Если происходит отклонение в одной из этих стадий, это может привести к увольнению с работы по собственному желанию.

Периоды адаптации

Период 1. Острая адаптация, может затянуться до двух месяцев. Присутствует повышенная тревожность, ошибочность действий, неуверенность. Может прийти осознание того, что новая работа не такая, какой она казалась раньше. Задачи кажутся излишне сложными. Присутствует серьезное психологическое напряжение. Завершается данный период в тот момент, когда появляется ощущение того, что работа больше не являются непредсказуемой, с поручениями получается справляться, есть люди, которые мне доверяют, как специалисту.

Период 2. Оптимистический период адаптации на работе, происходит приблизительно через четыре месяца с момента трудоустройства. Человек успокаивается, напряжение исчезает. Он понимает, что уже является «своим», может справляться с должностными обязанностями. Из-за излишнего расслабления, начинают совершаться ошибки, как во взаимоотношениях, так и в работе. Когда такому индивиду начинают указывать на его недочеты, он обижается. Это может привести к кризису и последующему увольнению.

Период 3. Вторичная адаптация, около полугода с начала работы. Индивидом усваиваются все правила организации. Он справляется с обязанностями, становится полноправным специалистом.

Методы успеха

 

 

Для успешного освоения на новом рабочем месте Вам может помочь ваше начальство. Для этого руководитель может предоставить вам:

  1. Наставничество. К новичку представляют опытного сотрудника, выступающего в роли наставника, помогает адаптироваться.

2. Вечеринка в честь новичка. Во время корпоратива его знакомят с тонкостями работы.

3. Создание корпоративного справочник. Компания создает справочник, в котором новичок может найти все ответы.

4. Инструктаж. Сотрудника знакомят с компанией, с ее требованиями. Это происходит при участии коллег, которые отвечают на вопросы.

5. Электронная почта, на которую новому сотруднику приходят все инструкции, способствующие скорейшей адаптации.

Как же ускорить адаптацию?

Что же сделать, чтоб быстрее привыкнуть к новому рабочему месту?

Важно обрести внешний и внутренний покой. Если человек уравновешен, он создаст лучшее впечатление о себе, не растеряется в самом начале рабочего процесса, сможет активизировать силы, необходимые для его деятельности.

Не нужно питать иллюзии, надеяться на то, что в новой работе обойдется без ошибок и все с легкостью получится. Также не стоит ждать того, что Вы одномоментно понравитесь всем сотрудникам.

В коллективе нужно вести себя увереннопо-деловому, при этом оставаться приветливой личностью. Чаще улыбайтесь, люди должны видеть, что Вы находитесь на своем месте. Желательно постараться запомнить имена новых коллег, как можно быстрее.

Наблюдайте за коллективом со стороны. Даже если у Вас имеется какая-то информация об организации, лучше собственными глазами увидеть то, что происходит внутри. Так при неформальном общении можно выявить факты, которые могли умолчать или приукрасить.

Не нужно бояться спрашивать. Поймите, что новые знания добавят Вам сил. К тому же, это будет способствовать скорейшей адаптации. В первые рабочие дни сотруднику могут дать много важной информации, поэтому лучше ее как-то фиксировать, например, записывать.

Важно качественно выполнять свои обязанности. Соберитесь, будьте терпеливы, продемонстрируйте свою деловую активность. Помните, что по тому, как новичок выполняет свою работу, его могут оценивать в коллективе.

Не нужно переходить на личности, не спешите найти друзей среди новых коллег. Не нужно всем подряд выдавать всю информацию о себе. Не исключено, что в данном коллективе найдутся враждующие стороны, которые будут пытаться перетянуть Вас к себе.

Недопустимо задерживаться или опаздывать. Постарайтесь быть пунктуальным. Но не стоит оставаться после работы, если нет необходимости.

Возможные ошибки

Чтобы на новом рабочем месте было все благополучно, постарайтесь избегать следующее:

— Нельзя нарушать установленные правила;

— Недопустимо кого-то критиковать или обсуждать коллектив и начальство;

— Нельзя сравнивать свое нынешнее место с предыдущей работой, в частности обсуждать рабочие моменты; не нужно ни с кем конфликтовать;

— Нельзя переносить манеру поведения с одной работы на другую, особенно если специализации были абсолютно противоположными;

— Не нужно выхваляться перед людьми своими способностями и интеллектуальными данными;

— Нельзя прогибаться под давлением коллег и отказываться от своих принципов;

— Не нужно зацикливаться на своих ошибках, относитесь к ним, как к опыту;

— Не стоит быть излишне активным или пассивным; не нужно спешить делать выводы, лучше все взвешивать;

— Не должны забывать о своем благополучии и здоровье;

— Не нужно к кому-то подлизываться, льстить;

— Нельзя быть излишне самоуверенным; недопустимо комментировать решения и действия начальника.

правила адаптации на новой работе – HappyMonday

Адаптация новичка – серьезное испытание на прочность. В первые два месяца на новом месте работоспособность человека может снизиться на 60%. И это в то время как идет испытательный срок!

«Секрет успеха в том, чтобы начать»

Марк Твен

Американские психологи, специалисты медицинского университета Вашингтона Томас Холмс и Ричард Раэ, разработали перечень стрессовых ситуаций, связанных с жизненными переменами, и предложили большому числу людей оценить их в единицах жизненных перемен. Эти единицы показывают значимость тех или иных событий. Чем выше балл, тем больший стресс оказывает событие на человека. Оказалось, что по уровню стресса адаптация в новом коллективе равна тяжелым ссорам с супругом или смерти друга. С той лишь разницей, что при устройстве на работу никто даже подумать не может, что вы нуждаетесь в поддержке и участии! Устроился на хорошее место – будь счастлив, ведь все что от тебя требуется – хорошо работать!  

Но именно сейчас, когда так важно зарекомендовать себя как профессионала, в голове царит настоящий хаос.

Как тут не засомневаешься в своих способностях? Особенно, если не можешь разобраться в неписаных правилах внутренних коммуникаций или переживаешь из-за холодного приема коллег…

Сейчас из-за обилия поступающей информации ваши мозг и нервная система перенапряжены и работают на пределе возможностей. А это, в свою очередь, вызывает усталость, раздражительность, подавленное настроение. Поэтому, чтобы переутомление не привело к психосоматике или нервному срыву, вам очень важно правильно организовать рабочий процесс.

Адаптация шаг за шагом

По данным психологов, вливаться в коллектив и осознавать свою роль как сотрудника придется от 1 до 6 месяцев. За это время пройдут 3 стадии адаптации: острая, период оптимизма и вторичная адаптация. Именно третий период создаст основу для дальнейшей работы – целостное представление о том, чем живет и как взаимодействует коллектив, каковы ваши функции, где есть место творчеству, а в чем потребуются профессионализм и усилие.

Острая адаптация длится до 2 месяцев: в голове хаос, организм – в психическом и физическом напряжении. Человека в этот период беспокоит ограниченность социальных контактов, необходимость хвататься за несколько дел одновременно, а также сравнение с более успешными коллегами. Статистика показывает, что наибольшее количество принятых на работу сотрудников уходят именно в первые 2-3 месяца работы. Основные причины – несовпадение ожиданий и действительности, а также сложности адаптационного процесса.

Затем наступает фаза оптимизма, которая продолжается до 4 месяцев. Наконец-то вам удается понять — что к чему, в результате наступает долгожданное расслабление!

Эту стадию сменяет вторичная адаптация (она длится до 6 месяцев). Теперь уже отношения с коллегами строятся на дружеской ноте, а рабочим распорядком руководит творческий подход.    

 

Задать ритм с утра

Правильное начало дня задает тон дальнейшему настроению. Сколько времени нужно, чтобы проснутся и зарядится энергией? Выделите 15-25 минут с утра для себя. Настройтесь на продуктивный и хороший день.

Мысленно скажите: «Сегодня хороший день». Повторите вдохновляющую цитату, послушайте бодрящую музыку или насладитесь завтраком без спешки.

Это пригодится! Если очень нужна поддержка, выберите предмет привязки. Что это такое? Психологи рекомендуют носить с собой любимую ручку, надеть свой лучший рабочий костюм, в котором комфортно, или, как вариант, прихватить из дома чашку для чая с веселой надписью. Принося на работу привычную вещь, мы снимаем напряжение от нового места.

 

To-do list – основа планирования

Вначале всегда тяжело. Пригодится креативный ежедневник. Распишите день: выделите время на встречи, общение с коллегами, отсортируйте дела по важности и срочности. Оставьте по 20 минут перерыва, чтобы перезарядиться.

Это пригодится! Удобные приложения, чтобы все успевать: wunderlist или todoist.

 

Хвалите себя за первые победы

Не пытайтесь выполнить все поручения идеально, отталкивайтесь от простого «хорошо». Плохого опыта не бывает, есть просто опыт, поэтому переведите неудачи в позитивные установки: «Сегодня я чувствовал/а себя неловко, зато выполнила все задания», «Я недоволен/а своим отчетом, зато в следующий раз буду знать, с чего начать».

Это пригодится! Спрашивайте себя, что сегодня на работе произошло хорошего. И непременно найдите минимум три ответа на этот вопрос.

 

Внешний вид

Окружающие дают нам оценку за 10 секунд и часто еще до того, как мы успеем что-то сказать. На восприятие влияют: внешний вид, выражение лица, знание рабочего этикета, самопрезентация. В сегодняшних тенденциях внешний вид становится statement – заявлением об имеющихся взглядах и убеждениях.

Это пригодится! Ознакомиться с этой идеей можно в презентации психолога Amy Cuddy для TED.

 

Без навязчивости!

Адаптация – это тот период времени, когда надо поделиться общедоступной информацией о себе: статус, опыт работы, взгляды, вкусы. Это поможет коллегам лучше понять вас. Коллектив – это хорошо организованный муравейник. Каждый отвечает за свой сегмент работы, но при необходимости может помочь потерявшему контроль над ситуацией коллеге, поэтому так важно установить доброжелательные отношения.

Стремиться понравиться всем не нужно. Выполняйте свою работу, но будьте вежливы и доброжелательны, наблюдайте за отношениями в коллективе, обозначьте личные и рабочие границы.

Ваша цель – успешное выполнение заданий, поставленных руководством, а сплоченная коллективная работа – бонус. Не надо бояться спрашивать, уточнять и просить помощи, но не нужно быть навязчивым и корректировать каждый свой шаг, если старшего сотрудника или более опытного коллегу не попросили стать тьютором. Кстати, уделяя внимание вам, ваши коллеги тоже остаются в выигрыше, так как работа по адаптации новичков активизирует творческий потенциал давно работающих сотрудников.

Это пригодится! Стоит уделить время и разобраться с особенностями вербальной и невербальной коммуникации, это полезно не только в моменты адаптации на новом месте работы, но и вообще в жизни. Установить контакт просто. Нужно лишь приветливо улыбнуться, поздороваться с присутствующими в офисе и подключится к коллективной беседе. Используйте вводные фразы: «Я думаю, что…», «Я бы хотел/а кое-что добавить». Если не знаете ответ на вопрос, скажите: «Я обдумаю этот вопрос и обязательно отвечу».

Уместная инициатива  

Мы хотим быть нужными, как в личной жизни, так и на работе. Не бойтесь искать свои пути решения поставленных задач. Пробуйте креативно подходить к работе и говорить об этом с руководителем.

Это пригодится! Как преподнести свои идеи руководству? Попробуйте написать короткое информационное письмо о своих идеях или поделиться своим видением на встрече. Можно добровольно вызваться помогать в организации события. Еще один вариант — рассказать об успешном решении проблемы: «Я разобрался/лась с этой проблемой и хочу предложить следующее решение…»

Хорошо, если руководитель или сотрудники готовы помочь вам влиться в коллектив. Но первый человек, на которого вам стоит рассчитывать, – вы сами! Вы точно справитесь и наведете порядок в своей голове и работе. А еще помните – лучшая работа та, которая развивает!

Адаптация нового сотрудника - правила, этапы, нюансы

Все вливаются в новый коллектив по-разному. Один через три дня уже душа компании, неформальный лидер и всеобщий любимец. Но это редкость. Обычно для новичка первое время на новом месте - тот еще стресс. Человек никого не знает, в работу еще не вник. Давайте вместе разбираться, как помочь новому сотруднику адаптироваться в коллективе, разобраться в особенностях работы и стать частью команды. Вперед!

Работа с адаптацией состоит из двух больших частей. Часть первая - помочь новому работнику влиться в коллектив. Вторая - освоиться с профессиональными обязанностями. Эти части можно и нужно совмещать - все должно происходить параллельно. Начнем с социализации.

Социализация

Правило первое - начните с себя

В первый день на новом месте пригласите человека к себе и проведите с ним беседу. Расскажите о компании, ее структуре, корпоративной культуре, особенностях направления работы. Проведите его по отделам, покажите, где и что находится. Это вам как руководителю понятно и известно, где отдел кадров, где бухгалтерия, а где уборная. А новенькому - нет! Не нужно, чтобы он тратил время на поиски необходимого кабинета - пусть лучше займется изучением должностных обязанностей.

Правило второе - представьте нового сотрудника коллективу

Как руководитель, это тоже должны сделать вы. Сразу предостережем от распространенной ошибки. Не используйте школьный формат, когда новенького ставят к доске и говорят всему классу: “Познакомьтесь, это Маша, наша новая ученица”. Такое знакомство - сильнейший стресс. А начинать знакомство со стресса - не самая лучшая идея. Поэтому мы советуем поступить по-другому.

На первое время лучше закрепить нового работника за опытным наставником. К этому вопросы мы вернемся чуть ниже, когда будем рассказывать о профессиональной адаптации. А сейчас главное - знакомство. Пригласите обоих к себе в кабинет и представьте их друг другу. И пусть идут работать. Поверьте: дальше сами разберутся и без вас. И перезнакомятся, и общий язык найдут. Это тонкий психологический момент - в присутствии начальника подчиненные ведут себя иначе, чем без него. Они чувствуют себя свободнее и раскованнее. Поэтому знакомство произойдет в самой легкой форме.

Правило третье - вовлекайте нового сотрудника в неформальную жизнь коллектива

Итак, первое знакомство прошло, новый сотрудник уже некоторое время работает в коллективе. Чтобы закрепить эффект и ускорить адаптацию, переходим к следующему этапу. Мы уже писали о том, как важны неформальные мероприятия для формирования командного духа. Корпоративы, выезды на природу, спортивные состязания - все это способствует сплочению сотрудников. Поэтому сразу же приглашайте новых работников на такие мероприятия. И постарайтесь, чтобы им было максимально комфортно. Не дело, когда новичок стоит у стеночки и скучает.

Правило четвертое - оградите человека от токсичных сотрудников

На первых порах новички рады любому знакомству в коллективе. И могут подружиться с теми, кто не очень хорошо на них повлияет, изначально задав негативный настрой. Почти в каждой команде есть те, кто вечно ноет о маленькой зарплате, некомпетентности руководства, субъективном отношении и так далее. Мы уже писали про токсичных сотрудников - оградите новеньких от их влияния.

Вы как руководитель как никто другой знаете коллектив. Поэтому постарайтесь мягко направлять нового сотрудника в его первых знакомствах. Опишите, кто что из себя представляет. Мол, это Иван Иванов, наш лучший работник месяца. А это Петр Петров, он первый кандидат на увольнение. Делай выводы сам, чувак. Если чувак умен - он поймет ваши тонкие намеки.

Делать это надо максимально мягко. Скорее всего, ваши слова дойдут до всех - работники любят потрепаться и пообсуждать слова руководителя за перекуром или обедом.

Теперь перейдем к более важной части - профессиональной адаптации. Здесь также есть несколько правил.

Профессиональная адаптация

Правило первое - оцените компетентность сотрудника

Даже если новый работник - профессионал, каких мало, тонкостей именно вашей деятельности он не знает. В первые же дни работы выберите время и подробно пообщайтесь. Объясните суть задач и поинтересуйтесь, все ли человеку понятно в его работе. Не спрашивайте прямо - часто работник, не желая ударить в грязь лицом, говорит, что ему все понятно, а на самом деле просто боится, что его сочтут некомпетентным. Используйте обходные пути. Вопросы формулируйте примерно так:

  • какие задачи из тех, которыми мы занимаемся, вызывают у вас наибольшие (наименьшие) сложности?
  • чем из того, что мы здесь делаем, вам раньше не приходилось заниматься?
  • чему бы вы хотели научиться?

Ну и так далее. По ответам станет понятно, где у нового сотрудника пробелы в навыках и умениях.

Отдельно поговорите с членами коллектива, с которыми работает новичок. Но тоже не сразу, а через некоторое время, когда остальные работники уже присмотрятся к нему.

Если вы закрепили нового работника за опытным специалистом - спросите у него. А дальше делайте выводы: какую работу поручать новичку, а какую еще рановато, куда направить его учиться и так далее.

Правило второе - всегда отвечайте на вопросы нового сотрудника касательно его профессиональных обязанностей

Повторимся: большинство работников боятся показаться некомпетентными. Поэтому неохотно задают вопросы, особенно руководителю, и варятся в собственном соку. Проходит время, ответы на вопросы так и не найдены и спрашивать уже неудобно. Есть риск, что могут ответить: “Да ты уже полгода работаешь, а элементарных вещей не знаешь! Ну ты даешь!”

Поэтому сразу дайте понять, что новый сотрудник всегда может задать свой вопрос и получить на него ответ. Можно прямо вот так: “Вы только что устроились и мы понимаем, что у вас есть вопросы. Сейчас вы можете спрашивать все - это будет уместным. Через год что-то спрашивать будет стыдно”.

Если не можете ответить сами - попросите разобраться в задаче других работников.

Правило третье - первое время будьте снисходительны

На первых порах новички будут ошибаться. И спрашивать с них так же, как и с опытных сотрудников, в корне неправильно. Если новичок допустил оплошность - не лишайте его премии и не наказывайте, а вместе разберитесь в ситуации: почему она произошла и как сделать так, чтобы это не повторялось впредь.

Пусть у человека будет какой-то период, когда ему позволительны мелкие ошибки. Которые, разумеется, были допущены неумышленно. В зависимости от специфики работы этот период может быть до одного года. Понятно, что грузчик или дворник с первого дня должен работать, как и все остальные. А вот программисту, да еще и только после университета, времени потребуется намного больше.

Правило четвертое - обучайте всех новых сотрудников

Вне зависимости от рода вашей деятельности - будь то интернет-торговля, производственное предприятие или салон красоты, вы должны постоянно проводить обучение сотрудников. В идеале - в учебных центрах. Либо отправлять их на семинары, конференции и лекции. И все новички должны находиться первыми в списках на обучение. Очень часто бывает так, что работодатель посылает учиться одних и тех же. Это в корне неправильно. Появляется расслоение в коллективе. Причем недовольны все - и те, кто вечно учится (“Да почему опять я-то?!”) и те, кого прокачиваться не отправляют. Да и для работы это плохо: в коллективе есть один прокачанный специалист и все остальные.

Если не можете организовать обучение на стороне - вполне можно провести его самостоятельно. Подготовьте материал, распечатайте наглядные пособия и картинки и вперед. Есть еще одна распространенная практика. Сначала посылают учиться одного работника. Он едет на курсы, а потом обучает всех остальных. Так экономится и время, и деньги.

Правило пятое - интересуйтесь, как у сотрудника идут дела на новом месте

Проявляйте интерес к его успехам, вместе разбирайте ошибки. Человек должен чувствовать, что его не бросили в новом коллективе на произвол судьбы. Через недельку после начала трудовой деятельности пригласите его к себе и разберите эти несколько дней. Что нравится, что - не очень, какие вопросы вызывают наибольшие трудности.

Не стоит ограничиваться дежурным “Ну, как дела? Осваиваешься? Ок”. Разбирайте все подробно, но не перебарщивайте. Иначе можно получить абсолютно несамостоятельного сотрудника, который потом будет бегать к вам с каждой бумажкой. К тому, что начальник решает все проблемы сам, работники привыкают очень быстро и начинают этим злоупотреблять. Помните статью про делегирование полномочий? Перечитайте еще раз.

Сразу приучите человека к тому, чтобы он приходил к вам с вариантами решения проблемы, а не с вопросом “А как тут делать?”.

Правило шестое - интересуйтесь мнением работника

Для вас новый сотрудник - отличная возможность выявить слабые стороны вашей компании или отдела. Человек всегда приходит со свежим взглядом на вещи и видит, что можно улучшить. Тем более, если он до вас работал еще в нескольких местах. Возможно, у прежнего работодателя какие-то моменты были проработаны лучше, чем у вас. Дайте новичку высказаться на эту тему. Тем самым вы убьете двух зайцев: во первых, новый работник будет знать, что его мнение что-то значит, а во-вторых, узнаете о своих упущениях.

Правило седьмое - сразу давайте новичку право голоса

Это вытекает из предыдущего пункта. Не стоит думать, что раз работник новый, то он ничего не понимает и не даст ценный совет. Очень даже понимает и очень даже даст. Поэтому при обсуждениях и принятии решений интересуйтесь и мнением новичка. Если специалист только после университета или колледжа - вообще красота. Дело в том, что такие люди будут стараться все делать по учебнику, то есть правильно. Вы-то, как и большая часть коллектива, давно махнули рукой на мелкие нарушения, ошибки и неправильную организацию работ. Или просто их не замечаете - это называется “глаз замылился”.

Только что отучившийся работник эти вещи видит сразу. Больше того, у многих это вызывает справедливое возмущение - учили то их другому, а тут все не так. Потому с помощью новичка можно устранить многие упущения - достаточно только давать ему право голоса и прислушиваться к его мнению.

Несколько общих советов напоследок

  1. Будьте открыты и доброжелательны. Это правило касается не только новичков, но и всех остальных сотрудников.
  2. Будьте честны. Сразу раскройте сотруднику все карты: размер зарплаты, возможные наказания за нарушения, негласные правила компании.
  3. Своевременно корректируйте поведение работника. Если человек что-то делает не так и вы это видите - говорите об этом сразу. Человеческая натура такова, что все сразу чувствуют слабину начальства. Не наказали пару раз за опоздание - будьте уверены: они быстро войдут в привычку.
  4. Вовремя принимайте решения о судьбе нового работника. Если человек находится на испытательном сроке и вы видите, что вам не по пути, то лучше расстаться сразу. Именно для этого и дается пробный период.

А вы как поступаете, когда в коллектив приходит новый сотрудник? Напишите нам в комментариях в соцсетях - обсудим вместе!

Адаптация на рабочем месте

Процесс адаптации включает 3 периода

 

       1. Период острой адаптации (длится 1-2 месяца). Часто он связан с чувством тревоги, неуверенности в себе, ощущением, что Вы ошиблись или ошиблись в Вас. Новая работа многим кажется совсем не такой, какой она представлялась. Производственные задачи вызывают много вопросов, но человек не хочет выглядеть некомпетентным, пытается решить их самостоятельно, часто неудачно. Идет постоянное сравнение того, что есть, с тем, что было в пользу последнего. Чем более неуверенным и одиноким ощущает себя человек, тем труднее ему быть самим собой. Человек переживает глубокое психологическое напряжение. Этот период заканчивается тогда, когда возникнет ощущение, что Вы справляетесь с порученной работой и что ситуация на работе предсказуема, что среди коллег есть те, кто рады видеть Вас на рабочем месте и Вам доверяют как специалисту.


          2. Период оптимизма (спустя 3-4 месяца со времени трудоустройства). Он характеризуется тем, что напряжение первых дней уходит и, успокоившись, человек думает, что он стал «своим» в коллективе и все задачи, связанные с должностными обязанностями, без усилий может выполнить. Наступает расслабление и вот тут-то очень часто совершаются ошибки, связанные и с профессиональными задачами, и с тонкостями взаимоотношений. Человек что-то делает не так, потому что постигает в первый период адаптации лишь самые общие, формальные стороны, касающиеся его работы и новых коллег. В этот период человек чувствует себя непонятым, а если ему указывают на какие-то недочеты в работе или возникают трудности в отношениях, то испытывает обиду, несправедливость обвинений, человеку кажется, что он попал «не туда», что его недооценивают. Иногда это приводит к глубокому кризису, за которым следует увольнение. Если же человек умеет анализировать, признавать свои ошибки, отодвигать эмоции, он преодолевает этот кризис и становится более компетентным в выстраивании отношений и реализации своего профессионального опыта.


       3. Период вторичной адаптации (спустя 6 месяцев после трудоустройства). Человек усваивает все правила и традиции, принятые в данной организации, успешно реализует себя как специалист, становится полноправным членом коллектива. По сути это уже не адаптация, а закрепление на рабочем месте.
Каждый человек по-своему переносит адаптационный период: кто-то легко включается в новую деятельность, для кого-то это время большого напряжения. То, как пройдет адаптационный период, зависит от многих факторов: от психологических особенностей личности, от отношения новых коллег, от условий труда, интенсивности нагрузок и т.д. В любом случае каждый, кому пришлось столкнуться с необходимостью перемены работы, должен понимать, что с ним происходит и быть готовым успешно пройти этот непростой период жизни.


Полезные советы:

  • Приходите на работу вовремя.
  • Помните, что Вам будет необходимо быстро усвоить большой поток информации: имена, фамилии, телефоны, расположения кабинетов, порядок действий, распорядок дня и т. д. Для лучшего запоминания заведите ежедневник для записей, тогда Вы ничего не забудете!
  • Организуйте своё рабочее место и рабочее время в соответствии с принятыми в компании нормами и правилами.
  • Постарайтесь четко определить свои функции и обязанности, согласуйте их с непосредственным начальником.
  • Полезно выяснить, в чем заключаются обязанности других членов коллектива, чтобы вы смогли определить, как наилучшим образом взаимодействовать с остальными работниками к взаимной пользе.
  • Если Вы не знаете, как поступить, не стесняйтесь задавать вопросы. Лучше спросить, чем допустить ошибку.
  • Запланируйте на следующий день даже больше, чем успеете сделать – это Вас «подгонит». Такой практике следуйте в дальнейшем.
  • Очень важно вести себя так, чтобы у окружающих составилось мнение, что Вы пришли на работу полноценно трудиться, а не просто коротать время. Необходимо до минимума свести личные беседы по телефону, перекуры, кофе-паузы, общение в социальных сетях и личную переписку. Не закачивайте в рабочий компьютер игры.
  • Будьте готовы к обучению. Каждый человек на новом рабочем месте проходит стадию ученичества, т.к. даже если новая работа соответствует по профилю и содержанию предыдущей деятельности, она все равно имеет свою конкретную специфику.
  • Если Вас критикуют, постарайтесь использовать критику себе во благо: попробуйте действовать в соответствии с замечаниями и попытайтесь исправить те ошибки, которые сделали Вас уязвимыми.
  • О Ваших ошибках начальство должно узнавать от Вас, а не от кого-то другого. Не ищите оправданий, предлагайте, как исправить положение.
  • Постарайтесь больше слушать и меньше говорить. Тогда Вы произведете впечатление тактичного и внимательного человека.
  • Соблюдайте поведенческие стандарты, сложившиеся в коллективе: время прихода и ухода, манера одеваться, содержание рабочего места, обед, проведение праздников и т.д.
  • Уделяйте людям не меньше внимания, чем Вашим должностным обязанностям. Установление хороших отношений в новом коллективе не менее важно, чем качество Вашей работы.
  • Следует помнить, что сведения о заработке считаются конфиденциальной информацией, обсуждать которую считается неприличным.
  • Не поддерживайте разговоров, содержащих критику в чей-то адрес, особенно за спиной отсутствующего.
  • Не будьте слишком открыты в вопросах, касающихся Вашей личной жизни: неизвестно, как эта информация может отозваться Вам в дальнейшем.
  • Не забывайте составлять ежедневные отчеты о проделанной работе, даже если на новом месте это не принято. Через пару недель наступит предварительный «разбор полетов», они вам помогут четко ответить на все вопросы, связанные с проделанной работой.Организованный и уверенный в себе работник всегда производит благоприятное впечатление.

Помните, что сначала человек работает на репутацию, а потом уже репутация работает на человека.

 

Как долго нужно работать на одном месте?

       Второй год подряд колледжи, техникумы, вузы проводят мониторинг трудоустройства выпускников по новой методике, согласно которой исследуется не только трудоустройство по специальности, уровень заработной платы, сфера деятельности компании, принявшей на работу выпускника, но и закрепляемость молодого специалиста на рабочем месте.

         Согласно исследованиям рынка труда, большинство молодых специалистов меняют место работы в течение 1-2 лет после окончания вуза. У людей старшего поколения этот период составляет примерно 5-7 лет. Так насколько долго нужно работать на одном рабочем месте, и вообще какой срок работы на одном месте можно назвать оптимальным?

         Наличие большого стажа работы в компании и неимение такового имеют свои плюсы и минусы. А срок работы на одном месте зависит от многих обстоятельств, в которых находится сотрудник. С одной стороны, чем дольше вы работаете в компании, тем большим профессионалом вы становитесь. Следовательно, возрастает ваша «цена» на рынке труда, и если вы решите сменить работу, то у следующего работодателя вы можете просить более высокую зарплату. К тому же будущий работодатель может оценить вашу лояльность к компании, умение ладить с коллективом. Но могут возникнуть и вопросы: был ли карьерный рост внутри компании, и если не было, то по какой причине? С другой стороны, чем чаще вы меняете место работы, тем более разносторонний опыт вы приобретаете, и вам не грозит застой и «выгорание» на работе. К тому же вы знаете, как искать хорошую работу, как правильно вести себя на собеседовании, и при смене работы вы, как правило, получаете повышение по карьерной лестнице и рост зарплаты. Однако при частой смене работы вы можете прослыть «летуном». И оказавшись на рынке труда, вы можете столкнуться с серьёзными трудностями, так как подавляющее большинство работодателей к таким соискателям относятся, мягко говоря, с недоверием.

 

 Что можно посоветовать выпускнику?

        Всё же лучше начать свою карьеру основательно: найти перспективную работу и проработать там год-два.

     Годичный цикл работы в компании поможет вам разобраться что к чему, и избежать ошибок в последующем. Помните о том, что существует период адаптации, который нужно пережить. 

Добавить комментарий

Семь способов сделать вашу команду более адаптируемой к изменениям

Всего за несколько недель мир труда претерпел значительные изменения. Команды, которые работали вместе в одном физическом месте, теперь работают удаленно и учатся при этом адаптироваться к меняющимся потребностям своих клиентов.

Совершенно очевидно, что мы находимся в период беспрецедентных и быстрых преобразований, для которых требуются команды, способные быстро меняться. Сегодня серьезные изменения могут произойти буквально за несколько часов, а это значит, что ваша команда должна быть открытой, сотрудничать и быть готовой изменять планы и процессы в короткие сроки.

Однако способность адаптироваться - не новое требование. И он не исчезнет в ближайшее время. Сегодняшняя краткосрочная неопределенность не изменила долгосрочную реальность, согласно которой наш мир работы находится в постоянном движении благодаря революционным технологиям, новым возникающим тенденциям, реструктуризациям и сдвигам в отрасли. Мы знаем, что изменения неизбежны, а это означает, что преимущества создания адаптивной команды сохранятся намного дольше, чем в ближайшие месяцы.

Слушайте блог ниже:

Вот как стимулировать адаптивность вашей команды в ближайшие недели, месяцы и годы.

1. Адаптивность модели. Это Ганди сказал: «Будьте тем изменением, которое вы хотите видеть». Эта знаменитая цитата уже давно вдохновляет на позитивные изменения, и это, безусловно, правда, что если вы хотите, чтобы ваша команда стала более адаптируемой, вам сначала нужно самому смоделировать такое поведение.

Для этого будьте восприимчивы к новым идеям и концепциям. Отвечайте положительно и быстро реагируйте при изменении условий. Рассматривайте проблемы как возможности для поиска новых и неожиданных решений.Не теряйте хладнокровия, столкнувшись с незнакомым, а вместо этого спокойно справляйтесь с этим. Проявляйте любопытство и задавайте сложные вопросы. Всегда придерживайтесь позиции принципа «все можно сделать», даже если это означает корректировку собственного образа работы или распорядка, чтобы лучше реагировать на новые обстоятельства. Изучите новые навыки и быстро придите в норму, когда что-то пойдет не так.

Короче говоря, ведите себя с самого начала, демонстрируя своей команде, как выглядит адаптируемость на рабочем месте.

2. Имейте четкую общую цель. Во время быстрых и колоссальных изменений может быть трудно помнить о ключевых приоритетах, особенно когда эти приоритеты также меняются. Но для достижения требуемых результатов ваша команда должна в первую очередь понять, над чем им нужно работать.

Итак, подготовьте свою команду, четко обозначив свои цели и то, что вы от них ожидаете. Определите, как выглядит успех. Затем убедитесь, что ваша команда соответствует этим ожиданиям и держит их в центре внимания. Все идеи, решения и результаты должны соответствовать этим ожиданиям.

Установив общую цель и четко определив ожидания, ваша команда сможет адаптировать планы и решения и достичь желаемых результатов, даже если в будущем произойдут дальнейшие изменения.

3. Поощряйте разнообразие мыслей. Разнообразные команды вносят разные точки зрения за (удаленный) стол. Когда изменения происходят быстро, команде нужно избегать группового мышления. Вместо этого ваша команда, которая должна состоять из людей с разным опытом, опытом, личностями и мыслями, должна быть открыта для мнений друг друга и, что особенно важно, действительно прислушиваться к ним.

Итак, попросите свою команду избегать осуждений и действительно обращать внимание, когда предлагаются новые решения, уделяя время пониманию и оценке каждой идеи. Такое разнообразие мыслей позволит вашей команде коллективно исследовать идеи, которые иначе не были бы предложены или рассмотрены.

4. Примите инновации. Во времена значительных изменений нет смысла продолжать делать то же самое, что и вы всегда. Это время инноваций, творчества и гибкости.Итак, помогите своей команде понять проблемы, которые необходимо решить, а затем дайте им возможность работать над их решениями. Дайте понять, что неудача - часть этого процесса, и это нормально. Важно, чтобы люди в вашей команде продолжали экспериментировать и придумывать новые идеи для решения возникающих проблем.

Один из самых больших препятствий на пути к инновациям возникает, когда сотрудники опасаются, что другие в их команде будут критиковать их идеи. Но поощряя разнообразие мыслей, как указано выше, вы создадите среду, в которой люди будут чувствовать себя комфортно, предлагая свои предложения, не опасаясь упреков.

Другой - длительный процесс внутреннего утверждения. Если несколько человек нуждаются или хотят высказать свое мнение, просматривая каждое предложенное решение, люди с меньшей вероятностью будут предлагать идеи, а те предложения, которые окончательно одобрены, не будут реализованы своевременно.

5. Сотрудничайте. Члены команды могут помочь друг другу адаптироваться и внедрять инновации, регулярно и продуктивно сотрудничая. Поощрение вашей команды к объединению для совместной работы позволяет им прозрачно общаться, делиться новыми знаниями, задавать вопросы и поддерживать друг друга.Это создает среду, в которой их знания объединяются, и у всех есть равные возможности для обмена своими идеями.

Кроме того, сотрудничество часто приводит к появлению новых идей и идей, которые один человек, возможно, не смог бы придумать в одиночку. Это помогает команде лучше реагировать на изменения.

6. Эксперимент. В некритичных для бизнеса областях вы можете дать своей команде свободу экспериментировать и учиться на их результатах. Ищите небольшие проблемы, для решения которых ваша команда может попробовать новый подход.Попросите их предложить решение, внедрить его, измерить результаты, а затем повторно оценить, нужны ли дальнейшие изменения.

Избавьтесь от страха в этом процессе, прояснив, что любая неудача - это возможность для обучения. Это дает вашим сотрудникам возможность предлагать и тестировать идеи, которые они затем дорабатывают и улучшают, не беспокоясь о виноватых, если результат окажется меньше ожидаемого. Это позволяет им получить ценную информацию, которая поможет обосновать будущие идеи.

7.Поощряйте повышение квалификации. Сотрудники, которые регулярно выходят из зоны комфорта, изучая и развивая новые навыки или работая над сложными проектами, с большей вероятностью смогут хорошо справиться с неопределенными ситуациями. Их любопытство заставляет их регулярно реагировать на новые тенденции, изучая и адаптируя свои навыки, мышление и процессы.

Во времена перемен такие люди будут искать инструменты, необходимые, чтобы помочь им адаптироваться. Таким образом, поощрение вашей команды к регулярному повышению квалификации не только дает им возможность оставаться на переднем крае своей карьеры, но и помогает им быстро адаптироваться благодаря установке на рост.

Создание команды, которая может принять меняющиеся приоритеты и быстро адаптироваться к ним, может иметь решающее значение между успехом и неудачей в сегодняшнем мире работы. Применяя эти предложения, вы можете создать команду, которая способна поворачиваться и адаптироваться к меняющимся потребностям бизнеса, чтобы помочь вашей организации выжить и процветать, независимо от того, что произойдет в ближайшие недели, месяцы и годы.

Вы нашли этот блог полезным? Вот некоторые связанные материалы, которые могут оказаться полезными в это трудное время:

Автор

Ник Делигианнис начал работать в Hays в 1993 году и с тех пор занимал различные должности в сфере консультирования и управления, включая должность директора, ответственного за деятельность Hays в Виктории, Южной Австралии, Тасмании и на Северной территории.В 2004 году Ник был назначен в совет директоров Hays, а в 2012 году стал управляющим директором по Австралии и Новой Зеландии.

До прихода в Hays он имел опыт работы в области управления персоналом и маркетинга, а также получил формальную квалификацию в области психологии.

Как адаптироваться к изменениям на рабочем месте

Изменения - неизбежный и часто положительный аспект работы с другими, а способность справляться с изменениями может снизить стресс и даже повысить продуктивность.Вы даже можете обнаружить, что для вас открываются новые захватывающие возможности, когда вы научитесь принимать и принимать изменения. Чтобы адаптироваться к изменениям, нужно время и терпение. В этой статье мы обсудим разницу между изменением и переходом и поделимся некоторыми советами о том, как с легкостью адаптироваться к изменениям на рабочем месте.

В чем разница между изменением и переходом?

Изменение относится к ситуациям или событиям, которые происходят с людьми и организациями. Это внешнее, и не всегда с чем соглашаются, хотя может быть.С другой стороны, переход - это внутренний процесс адаптации к новой ситуации. Это процесс успешного перехода от старого образа жизни к новому.

Например, изменение может произойти, когда ваш менеджер уходит из-за новой возможности трудоустройства, и его место займет новый человек. Переход - это внутренний процесс, через который вы приспосабливаетесь к работе с новым менеджером. Изменения также могут произойти, когда вы переходите с одной работы на другую. Даже если вы будете в восторге от новой должности, изменение, которое она вызывает, когда вы покидаете одну группу сотрудников и начинаете работать с новыми, может оказаться сложной задачей.Переход происходит по мере того, как вы адаптируетесь и привыкаете к своей новой команде.

6 способов управления изменениями на рабочем месте

Изменения могут быть в той или иной степени сложной задачей для каждого, но только потому, что это сложно, не значит, что это плохо. Вот несколько советов, которые помогут вам лучше ориентироваться в изменениях на рабочем месте и легко адаптироваться.

  • Принять изменение.
  • Оставайся позитивным.
  • Получите свежий взгляд.
  • Сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать.
  • Ставьте новые цели.
  • Оставайтесь на связи с коллегами.

Примите изменение

Поймите, что изменения - естественная часть жизни, как на рабочем месте, так и за его пределами. Научившись понимать, что изменения - это естественное явление на рабочем месте, мы сможем быстрее адаптироваться, когда это произойдет. Напомните себе, что многие из лучших возможностей в жизни открываются, когда мы открыты для изменений. Отпустите то, что было раньше, будь то процессы, которые использовала компания, люди, с которыми вы работали, или руководители, на которых вы работали.Напомните себе, что изменения означают, что впереди огромные возможности.

Сохраняйте позитивный настрой

Независимо от того, с какой группой, отделом или компанией вы работаете, позитивное отношение очень важно. Сохранение способности видеть потенциальные изменения с позитивным отношением является неотъемлемой частью вашей способности быстро приспосабливаться. Сосредоточьтесь на том, что стало возможным благодаря этому изменению.

Присоединяйтесь и познакомьтесь с новыми людьми, с которыми вы будете напрямую работать.Ищите способы максимально использовать свои способности в новой роли, так как это может оказать большое влияние на всех, кто вас окружает.

Связано: 7 советов по позитивному мышлению на работе

Свежий взгляд на вещи

Взгляд со стороны друзей или членов семьи за пределами вашего рабочего места может сильно повлиять на вашу скорость адаптации. Эти разговоры могут помочь вам понять, как быстро меняются и другие рабочие места.Они могут посоветовать, как лучше справиться с изменяющейся средой на вашем рабочем месте.

Сосредоточьтесь на том, что вы можете контролировать

Позвольте себе вовлечься в свою работу и сосредоточьтесь на задачах и обязанностях, которые вы полностью контролируете. Этот сдвиг в мышлении от того, что вы не можете контролировать, может сделать вас более счастливым и удовлетворенным.

Чтобы сосредоточиться на больших проектах или даже на больших препятствиях, попробуйте разбить их на мелкие части.Спросите себя, чего вы можете достичь сегодня, и сосредоточьтесь на проблеме или проектируйте по отдельности. Важно пытаться контролировать только то, что вы можете контролировать.

Это также прекрасная возможность поразмышлять о том, чего вы хотите от своей карьеры, а также о том, над чем вы имеете огромный контроль. Определите любые навыки, которые вы хотите изучить или развить дальше, и добавьте их в свой список целей, на которых нужно сосредоточиться. Знание, что вы можете контролировать свое профессиональное развитие, повысит ваше чувство личного удовлетворения, даже если ваше рабочее место постоянно меняется.

Связано: Цели SMART: определение и примеры

Ставьте новые цели

Установка новой цели может помочь обновить вашу цель и дать вам ясность в фокусе. Это может привести к новому сдвигу в мышлении, который направит вашу энергию и продвинет вперед. Вместо того, чтобы беспокоиться об изменениях, вы можете сосредоточиться на действиях, которые приведут вас к вашей цели. Это может сильно повлиять на вашу энергию и душевное состояние.

Связано: Постановка целей для улучшения вашей карьеры

Оставайтесь на связи с коллегами

Чтобы поддерживать вашу продуктивность и успех на рабочем месте, важно оставаться на связи с коллегами по мере развития вашей рабочей среды.Регулярное общение с коллегами поможет вам оставаться в курсе того, что происходит вокруг вас. Научитесь задавать вопросы, потому что чем больше вы знаете о том, что происходит на вашем текущем рабочем месте, тем увереннее вы будете себя чувствовать. Общение с другими людьми может помочь вам сохранить позитивный настрой, поднять настроение и зарядиться энергией.

6 советов по работе с новой командой

Я только что провел 12-часовой марафон, работая над новым бизнес-проектом с новыми членами команды.Работа с новыми людьми всегда вызывает некоторое воодушевление, но также может быть и трепет. При создании новой команды, которую вы не выбрали вручную, обычно есть какой-то период корректировки. Если они решили быть там, то обычно все полны надежд и оптимизма. Но требуется время, прежде чем вы поймете проблемы и эксцентричность, которые каждый человек привносит на вечеринку.

Но если цель заслуживает усилий, люди найдут способ преодолеть незнание и работать вместе для достижения целей.Приложив немного усилий, вы можете решить некоторые проблемы. Вот несколько способов сделать это.

Если вы привыкли работать в одной команде в течение длительного времени, у вас, вероятно, есть зона комфорта, которая теперь будет недоступна. Вы, вероятно, сравните поведение новой команды со старыми моделями команды и разочаруетесь. Сделайте активную перезагрузку своего мозга. Примите тот факт, что вы собираетесь участвовать в новой динамике. Расслабьтесь и наслаждайтесь новизной.

2. Потратьте немного времени на ознакомление.

У вас может быть мало времени на ваш проект, но небольшой сеанс «Познакомьтесь с вами» будет стоить потраченного времени и усилий. Потратьте 30 минут и поделитесь информацией обо всех за столом. Поговорите о том, что вам нравится и не нравится работать в команде, и о том, как вы лучше всего работаете. Найдите общие точки соприкосновения как люди, и позже вы станете лучше как товарищи по команде.

3. Будьте готовы проявить гибкость.

Не входите на первую встречу в вызывающем режиме, готовом защитить процесс, к которому вы привыкли.Будьте готовы пробовать новые методы и подходы. Никогда не угадаете, вы можете обнаружить, что ваша старая команда была неэффективной и непродуктивной в некоторых областях. Будьте готовы сгибаться и учиться.

4. Разрешите говорить свободно.

Все в команде, вероятно, не уверены в границах других людей, поэтому все ходят по яичной скорлупе, боясь оскорбить. С самого начала дайте понять людям, что давать вам прямую обратную связь - это нормально и что вы не против здорового конфликта. Вы сразу же получите уважение и очень быстро узнаете, где вы стоите.

5. Требуйте, чтобы честность была приоритетом.

Хорошо давать возможность товарищам по команде высказывать свое мнение. Но это не значит, что они это сделают. Люди по-прежнему сдерживаются в новой среде, потому что боятся обидеть. Дайте людям понять, что честная обратная связь не только ценится, но и необходима для здоровой команды. Без открытого творческого конфликта коллектив никогда не поднимется выше посредственности.

Эй, кто сказал, что это должна быть вечеринка мрака и гибели. Когда бы вы ни работали с другими людьми, независимо от того, насколько серьезна ситуация, вам должно нравиться то, что вы делаете.Найдите способы поднять настроение соответствующим образом и часто. Небольшая улыбка или смех имеют большое значение для установления связи с новыми людьми.

Мнения, выраженные здесь обозревателями Inc.com, являются их собственными, а не мнениями Inc.com.

Как адаптироваться к новому рабочему месту

«Самая большая проблема для нового сотрудника в любой компании - понять различную динамику совместной работы людей», - говорят Майло и Туи Синделл в своей книге «Тони или плыви» [источник : Синделл]. Для начала попробуйте узнать имена своих коллег и несколько фактов о них.Каковы их обязанности на работе, основные интересы, семейное положение? Если вы сначала не уловили имя человека, спросите еще раз. Делать записи.

Приветствуйте людей, с которыми вы работаете, тепло и искренне, когда вы их видите. По возможности присоединяйтесь к ним за обедом или чашкой кофе. Участвуйте в групповых мероприятиях, таких как игры с мячом, выпивка после работы или корпоративные вечеринки. Если вы пьете, ограничьтесь в таких случаях одной или двумя порциями; ты хочешь быть общительным, а не хлюпать. Кроме того, не всегда говорите о магазине вдали от офиса; пришло время формировать личные связи.

Даже если вы не являетесь частью официальной команды, ваше отношение должно отражать командный дух. Используйте термин «мы», а не «я». Поймите цели, над достижением которых вы и ваши коллеги работаете. Станьте волонтером для выполнения заданий, особенно тех, которые никому не нужны. Это покажет, что вы готовы платить свои взносы как новый человек в команде. И не жалуйтесь, даже если ваши коллеги будут недовольны. Сохраняйте позитивный настрой и старайтесь говорить о решениях, а не о проблемах. Часто хвалите усилия других и делитесь похвалами за достижения, даже если вы играли важную роль.Это также помогает оказывать коллегам одолжение, например, помогать им в спешке. Не стесняйтесь просить их время от времени делать вам одолжение или обращаться к ним за советом.

Пока вас принимают на новое рабочее место, важно избегать конфликтов с коллегами. Вам нужно будет разбираться в политике офиса, но постарайтесь не участвовать. Например, не вступайте сразу в союз с определенной кликой. Есть несколько конкретных вещей, которые вам определенно не следует делать, когда вы новичок на работе, чтобы избежать конфликта:

  • Избегайте обсуждения спорных тем, таких как религия или политика.
  • Не сплетничай. Слушайте вежливо, но молчите об этом.
  • Никогда не обсуждайте свою или чужую зарплату
  • Не критикуйте своего начальника или компанию, даже если это делают другие.

Последний способ вписаться в рабочую команду - выразить свою признательность. Благодарите всех, кто вам помогает, и возьмите за привычку относиться к людям с уважением. Так же, как вы хотите познакомиться с важными людьми в организации, это также помогает завести друзей на более низких должностях.Работники почтового отделения, обслуживающий персонал и администраторы часто могут оказаться весьма полезными в период адаптации. Убедитесь, что они знают, что вы благодарны.

Ваш менеджер по персоналу может стать отличным источником совета в первые дни вашей работы. На следующей странице вы узнаете ключевые вопросы, которые вам следует задавать, когда вы приступаете к своим обязанностям.

5 способов приспособиться к новой рабочей среде

Хотя новая работа увлекательна, процесс адаптации может быть утомительным.Даже если вы только что получили работу своей мечты и все идет гладко, перемены могут оказаться непростыми. Вы можете затруднить переход, если войдете в него с неправильным мышлением. Вот пять советов, которые помогут вам адаптироваться к новой рабочей среде.

1) Задайте вопросы

Всегда, всегда, всегда задавай вопросы! Понятно, что когда вы начинаете, вы не хотите создавать прецедент необходимости дополнительных объяснений, но вы должны помнить, что вы новичок! Вы изучаете совершенно другой процесс, поэтому вам нужно кое-что понять.Задавая вопросы, вы не будете выглядеть менее умным; Фактически, правильные вопросы имеют прямо противоположный эффект.

В недавней статье на эту тему говорится, что задавать вопросы - это самая важная привычка для новаторских мыслителей. Задавая вопросы, вы показываете, что вы вовлечены, что думаете о завтрашнем дне самостоятельно, и побудит вашего нового работодателя взглянуть на вас как на человека, который обязательно внесет в дело творческие идеи в будущем.

Если вам кажется, что вы задаете слишком много вопросов, подумайте о том, чтобы найти разные контакты, чтобы распределить ваши запросы.Это также откроет вам возможности наладить отношения в вашей новой команде.

2) Найдите наставника

Наличие наставника, особенно вначале, может помочь или разрушить вашу адаптацию. Этот человек может быть в вашем отделе, вашим начальником или даже просто дружелюбным коллегой. Они задают вопросы, которые могут, и помогут вам адаптироваться к культуре, объясняя стандартные процессы и процедуры, но, что более важно, они могут помочь вам пропустить очередь при изучении некоторых из наиболее важных вещей, которые вы не найдете в справочнике.Например, где спрятать еду, как лучше всего общаться с другими членами вашей команды и многое другое. Это не только поможет вам адаптироваться, но и позволит вам почувствовать себя частью компании с этой тесной связью.

3) Познакомьтесь с людьми

Помимо наставника, сделайте своим приоритетом поиск новых друзей по работе; это имеет значение. Таким образом, вы чувствуете себя еще более связанным и частью вещей, а не островком за своим столом. Это не значит, что вам нужно ходить в каждый офис и каждый кабинет и представиться.Это может быть так же просто, как принять участие в торжествах сотрудников и следовать первым двум советам из этой статьи.

4) Сосредоточьтесь на этой роли

Игра в сравнение - это игра, в которую мы все играем, и обычно она причиняет нам больше боли, чем помогает. Возможно, вам понравится эта новая роль, но мысли о том, насколько комфортно вы чувствовали себя на последней работе, могут угрожать быстрой адаптации. Оглядываясь назад, вы будете проводить время, желая, чтобы все было так же, и сомневаться в себе.Сосредоточьтесь на том, чтобы определить, как ваши ранее полученные навыки могут принести вам пользу, и оцените навыки, которые вы изучаете. Приветствуйте перемены и новые вызовы, и вы обязательно добьетесь успеха.

5) Береги себя

Не позволяйте смене позы стать предлогом, чтобы позволить здоровому питанию или физическим упражнениям перестать быть вашими приоритетами. Заботясь о себе, вы сохраняете свое психическое и физическое здоровье, что сделает адаптацию к новой рабочей среде гораздо более управляемой.Не пренебрегайте своими обычными делами и сосредоточьтесь на создании новых, которые учитывают ваши обновленные обязанности.

Найдите свою идеальную роль с помощью мастеров поиска

Наша цель - познакомить лучших рекрутеров с выдающимися компаниями и наоборот, и мы стремимся быть надежным партнером для обоих. Ищите наши вакансии сегодня, и позвольте нам помочь вам найти идеальную роль для вас!

Адаптация нового сотрудника | Решения ADCI

Мы в ADCI Solutions заботимся о каждом члене команды и стремимся к тому, чтобы каждый чувствовал себя на работе в целости и сохранности.Поэтому мы стараемся разработать хорошую программу адаптации. Большинство людей в нашей команде начинают с должности стажера и с этого момента проходят весь путь по карьерной лестнице. Иногда это означает, что стажировка в нашей компании - это самое первое рабочее место для человека. Мы ценим такой рост внутри нашей компании и стараемся, чтобы новичкам было комфортно работать с более опытными членами команды.

Первая точка адаптации в компании - собеседование. Удивительно, правда? Но это так.Во время собеседования потенциальный сотрудник получает первое впечатление о компании и ее корпоративной культуре, а также формирует первые ожидания. Исследователи на этом этапе опережают социализацию и принимают решение о работе. Поэтому очень важно, чтобы интервьюер был предельно прозрачным в отношении рабочих задач и рабочей атмосферы. В противном случае после приема на работу человек испытает эмоциональную нагрузку, вызванную несоответствием реальности.

Мы подходим к этапу собеседования после того, как кандидат выполнил тестовые задания и подтвердил свои навыки программирования.Это означает, что на собеседовании мы только проверяем, соответствует ли этот человек командному духу и корпоративной культуре.

Когда человек принят на работу и приходит на свой первый рабочий день, мы приветствуем его / ее небольшим буклетом с нашими традициями, другими правилами корпоративной культуры и возможностями, такими как уроки английского языка, система бонусов, образовательные мероприятия и так далее. Это помогает новому сотруднику адаптироваться к новой среде, зная, кому задавать вопросы и как вести себя в той или иной ситуации.

С момента приема на работу начинается этап приобщения к должностным обязанностям. У всех наших новых стажеров и сотрудников есть руководитель группы и наставник, который направляет их через их рабочую интеграцию. Этот человек обеспечивает необходимое образование и помогает познакомиться с другими членами команды. По окончании стажировки наступает этап разработки индивидуальных стратегий решения проблем адаптации. Это связано как с профессиональной, так и с социальной интеграцией, которая завершает инкорпорацию и адаптацию сотрудников.Для этого должны присутствовать три следующих точки:

  1. новый сотрудник должен быть знаком не только с прямыми обязанностями, но и со смежными обязанностями, объемом компетенции и другими способами доказать себя;
  2. новый сотрудник должен выполнить свои первые результаты;
  3. новый сотрудник должен понимать ценности компании и вести себя соответствующим образом.

Чтобы предоставить новым стажерам и сотрудникам необходимую информацию о работе и корпоративной культуре, мы не только передаем ее наставникам.Мы также организуем специальные тимбилдинги, в которых принимают участие члены команды, которые работают менее полугода, но остальная часть команды также приветствуется. В повестку дня такого тимбилдинга входит, прежде всего, лучше узнать друг друга. Это очень важно, так как компания растет, и мы хотим, чтобы люди знали каждого по имени, хобби и т. Д. Другая часть - это сам тимбилдинг. Здесь мы выполняем несколько упражнений, чтобы получить ограниченную свободу и почувствовать командный дух. И заключительная часть повестки - презентация корпоративной культуры, где мы открыто говорим о непонятных моментах и ​​стараемся быть на одной волне с командой.

Помогаем вашей команде адаптироваться к изменениям - Liveoak

Изменения охватывают рабочие места во всем мире и затронули все отрасли. Те, кто не успеет отреагировать, рискуют остаться позади. Вот почему для всех бизнес-лидеров важно внимательно изучить культуру своей компании и посмотреть, готовы ли они, , принять изменения.

Личного и индивидуального управления просто недостаточно. Настоящие организационные изменения должны быть осуществлены под руководством .Как бизнес-лидеру важно найти способы мотивировать и вдохновлять команду на творческий подход и адаптацию к изменениям.

Для этого есть несколько критических моментов, о которых все лидеры должны помнить, когда дело касается организационных изменений.

Во-первых, убедитесь, что ваша культура открыта для изменений.

Как руководитель, вы обязаны убедиться, что культура вашей компании открыта для изменений. Изменения пугают, особенно для сотрудников. Долгосрочные сотрудники могут считать, что изменения означают, что они могут потерять работу, карьеру или цель.Как лидеру важно создать культуру, основанную на изменениях. Есть несколько способов сделать это.

Во-первых, создайте послужной список изменений и адаптации. Делитесь историями, которые показывают, как другие компании, предыдущие сотрудники и другие лидеры приняли изменения и добились успеха в этом процессе. Создание этого наследия компании важно для того, чтобы успокоить вашу команду заверениями в том, что все будет хорошо. Изменения - это тяжело, независимо от того, где и как они происходят.

Затем подключите свою команду.

Они более склонны к изменениям, если чувствуют, что принимают в них участие. Попросите их поделиться своими вопросами, эмоциями и опытом. Обязательно слушайте, делайте заметки и закрепляйте общие идеи.

Наконец, с самого начала задайте ожидания. Признайте, что есть куда расти, и побудите руководство брать на себя ответственность за ошибки. Предпринимая изменения в организации, позиционируйте ошибки как возможности для обучения и роста.Это одна из самых важных частей, чтобы заставить команду принять идею изменений.

Разница между управлением и разрешением изменений

Для руководителей бизнеса важно понимать, что существует большая разница между , управляющим , и , разрешающим изменение .

Как руководитель, ваша работа - управлять своей командой и ее способностью успешно адаптироваться к организационным изменениям. Но это не означает, что вам нужно контролировать свою команду на микроуровне, чтобы измениться.Вместо этого вам нужно установить параметры и позволить вашей команде адаптироваться.

«Управление изменениями» - это термин, который может вводить в заблуждение, поскольку он ограничивает идею изменения в установленной структуре. И наоборот, простое допущение изменений без надзора может не дать наилучшего результата. Ваша работа как бизнес-лидера - преодолевать разрыв между менеджментом и пособиями.

Сопротивление переменам часто является отражением страха. Помните, что изменения принесут положительные результаты, если лидеры будут руководить своей командой, показывать пример и позволять им адаптироваться.Если каждому позволят сыграть свою роль, результаты будут положительными.

Как выглядит адаптация изменения

Адаптация смены имеет очень характерный вид.

Очень важно объединить членов команды с задачами, которые позволят им добиться успеха. Это одна из важнейших ролей любого бизнес-лидера. Попросите членов команды изучить свои сильные стороны и признать свои слабые стороны. Это будет стимулировать личностный рост и является ключевой частью любого успешного процесса изменений.

Как только вы поймете слабые стороны сотрудника, подчеркните его сильные стороны. Возьмите их сильные стороны и соедините их с определенными ролями, сопоставьте талант с задачей.

Предоставляя членам команды возможность добиться успеха, они с большей вероятностью примут все, что вы им бросите, и приспособятся.

Успешные изменения всегда требуют конструктивной обратной связи. Избавьтесь от опасений, что простое высказывание мнения может повлечь за собой последствия.

Качества команд, которые могут адаптироваться к изменениям

Приспособиться к изменениям сложно, но есть несколько качеств команд, которые делают это успешно.Обычно они включают:

  • Миссия: Каждый член команды должен быть привержен миссии и ее важности. Если они открыты для миссии, миссия будет успешной.
  • Членство: Все участники должны четко понимать свои роли и обязанности. Помогите участникам добиться успеха.
  • Метрики: Каждый должен нести ответственность за свои действия, что означает наличие определяемых показателей. Эти показатели помогают сформулировать, как выглядит успех.

Грядут перемены, и важно их принять.Команды и предприятия, которые принимают изменения, с большей вероятностью добьются успеха в будущем.

.

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *