Рубрика

Адаптация в новом коллективе: Адаптируемся в новом коллективе: 10 правил

Содержание

Адаптируемся в новом коллективе: 10 правил

Итак, после долгих поисков вы нашли работу своей мечты и готовы приступить к ней. В современном мире, особенно – мегаполисах, темп жизни очень высок и конкуренция подчас колоссальная, а работе мы отдаём как минимум треть суток, если не больше. И очень важно, чтобы в общении с коллегами было взаимопонимание и психологический комфорт. Иначе даже самая интересная деятельность может превратиться в пытку.

В каждой организации, компании – свои порядки и устои, однако, есть универсальные рекомендации, направленные на то, чтобы ускорить и сделать процесс адаптации для новичка плавным и максимально безболезненным.

10 правил адаптации в новом коллективе:

1. Внимательно ознакомиться с работой, своими обязанностями и задачами. Своевременное уточнение своих задач и критериев оценки выполненной работы – залог того, что вы избежите досадных недоразумений. Важно также знать, на что особо обращает внимание руководство: на то, какие объёмы работы выполняются, или же на пятиминутные опоздания. Но самое главное – это ваше отношение к работе, профессионализм, исполнительность и компетентность.

2. Создать позитивное первое впечатление. Конечно, самое первое впечатление работодателя о потенциальном сотруднике создаётся ещё на собеседовании. При знакомстве с новыми коллегами нужно коротко и в дружелюбной манере представиться, попросить ввести в курс основных дел.

3. Сделать первый шаг навстречу. Отличный повод увидеть сослуживцев в неформальной обстановке – пригласить при удобном случае (день рождения, юбилей, именины) в кафе или организовать небольшой фуршет на работе.

 

4. Поддерживать ровные отношения со всеми. Новый коллектив – такие же обычные люди, каждый со своим характером. Держаться лучше со всеми вежливо и корректно, не подчёркивать демонстративно своё превосходство в чём-либо. Если вас просят о помощи – не отказывайте.

5. Не рассказывать о себе информацию личного характера. Самое основное работодатель уже знает, а на бестактные вопросы коллег всегда можно ответить безобидной шуткой. Ведь лишние сказанные слова могут обернуться против вас. То же самое касается подробных рассказов о порядках и правилах на предыдущем месте работы.

6. Задавать вопросы по работе.

 Если что-то непонятно во время работы, то лучше узнать это у коллеги, который вас обучает или непосредственного начальника, чем потом исправлять ошибки. Как говорится: не стыдно не знать, стыдно – не хотеть научиться.

7. Не воспринимать советы как критику. Лучше поблагодарить за совет, задать уточняющие вопросы.

8. Излагать свою точку зрения чётко, грамотно, аргументировано, а главное – вовремя. Ведь вы, как полноправный член команды, имеете право на своё мнение, а умение дипломатично его отстоять вызовет уважение у коллег.

9. Одеваться достойно, соответственно месту работы и принятому дресс-коду. Всем известно, что «встречают по одёжке», и хорошо, если компания лояльна во взглядах на стиль одежды. Но бывает и так, что незначительные отклонения от строгого дресс-кода доставляют массу неприятностей и проблем провинившемуся. Стоит ли рисковать?

 

10. Заставить уважать себя. Умение тактично пресечь попытки навязать вам чужие обязанности поможет избежать множества дополнительных дел и поручений, которые никак не входят в число ваших непосредственных функций (например, можно предложить разделить поручения между несколькими людьми, составить график дежурств и т. п.).

И не забывайте о главном: дружелюбие, готовность учиться и воспринимать критику, терпение, такт и чувство юмора – вот те «киты», на которых строятся взаимоотношения в любом коллективе.

 

Информация взята из сети интернет

Территория счастливых семей 18 Октября 2017 года

Как влиться в новый коллектив и адаптироваться на новой работе?

Когда мы приходим в новое для себя место, будь то школа, институт или работа, то сталкиваемся с новыми людьми и пытаемся максимально лояльно и компромиссно с ними общаться. Но далеко не всегда человеку удается влиться в новый коллектив и найти общий язык с каждым человеком. Так что же делать в таком случае и как легко освоиться и стать частью новой компании? Вот вам некоторые советы:

Очень большое значение имеет атмосфера, царящая в коллективе. Не стоит забывать о том, что каждый человек, находящийся в нем, является индивидуальным и имеет свое настроение, свою жизнь. Не стоит обижаться, если кто-то на вас не так посмотрит или поздоровается холодным тоном. Возможно, у этого человека сегодня просто плохое настроение, а завтра вы можете подружиться. Старайтесь со всеми общаться максимально тепло и с улыбкой.

Помимо всего помните и о том, что вы в коллективе – личность новая. Это значит, что для каждого вы – загадка и в ближайшее время эту загадку всем придется отгадать. В связи с этим соблюдайте правила, царящие среди уже принятой компании коллег или знакомых. Необходимо всех убедить в том, что вы не желаете никому зла и с постараться протянуть ниточку со всеми, кто к вам приближен.

Как влиться в новый коллектив?

Самым трудным, безусловно, является первый день. Лучше всего будет, если вас кто-то представит коллективу. Еще лучше, если это будет руководящее лицо и произойдет знакомство в спокойной и тихой атмосфере. Тогда процесс вливания в коллектив пойдет легче и быстрее. Но при всем стоит понимать, что если вы приходите в большую компанию или корпорацию, то вам еще в течении некоторого времени придется самостоятельно узнавать людей и собственными силами пытаться найти к ним подход. Так что не забывайте контролировать свое поведение в независимости от настроения и обстоятельств, валящихся на ваши плечи.

На правило поведения распространяется еще и ваша речь. Не нужно быть излишне сдержанным, но и через чур приветливым и «правильным» тоже быть не стоит. Нет необходимости слишком много разговаривать и рассказывать о себе. Те, кому реально интересно, сами подойдут к вам и зададут интересующие для себя вопросы.  То же самое касается и сплетен. Если вы уже успели с кем-то подружиться, но кто-то вам уже не нравится, то не обсуждайте это и не сплетничайте. Помните, что те люди работают друг с другом гораздо дольше и они могут передавать слова, сказанные вами, в ваше же отсутствие.

Безусловно, вам придется запоминать очень много имен. Сделать это с первого раза способен далеко не каждый. Поэтому заведите себе маленький блокнотик в котором отведете по страничке для каждого. Записывайте туда имя человека, небольшие заметки: что ему больше всего нравится, примечания или просьбы с его стороны. Если вам удастся узнать когда у кого день рождения, то не обходите стороной и этот момент. Данную деталь тоже стоит законспектировать. Но если вы, все же, забыли имя кого-либо, то не «тушуйтесь». Это вполне нормально. Лучше лишний раз переспросить у человека и запомнить уже навсегда. Тем более, если людей, действительно, много.

Не обходите вниманием такой момент, как внешний вид. Не зря же говорят в народе: «Встречают по одежке, а провожают по уму». Именно ваша одежда и детали образа – это то, что прежде всего бросается в глаза окружающим. Старайтесь соответствовать общему дресс-коду и сильно не выделяться из толпы. Так или иначе, гласно или негласно, в любом коллективе принято одеваться по определенным канонам. Так что присмотритесь кто во что одет, проанализируйте подмеченные образы и постарайтесь из повторить (при этом не копируя). Вряд ли, если вы наденете на себя голубую майку и синие джинсы с кедами, то будете уместно смотреться на фоне черных костюмов и белых рубашечек. Самым лучшим вариантом будет заранее выяснить во что же, все таки, одеваются ваши коллеги, сослуживцы или соученики.

Как наладить и поддерживать контакт с коллегами?

В любой компании нужно не только прижиться, но и выжить в ней. В двадцать первом веке, веке социальных сетей у каждого коллектива есть общий чат на той или иной интернет-платформе. Попросите, чтобы вас в него добавили и проследите, чтобы сделали это как можно быстрее. Так вы всегда будете в тренде и в курсе последних новостей.  Вы сможете вовремя поздравить своих коллег с Днем рождения и сходить с ними на какой-нибудь концерт или в кафе после работы.

Обычно в здании существуют столовые. Но если таковая отсутствует, то поинтересуйтесь у коллектива куда вам лучше всего сходить на обед, тонко намекнув на то, что вам хотелось бы пообедать с ними. За самим обедам вновь как можно меньше обсуждайте вашу персону. А вот поинтересоваться кто где живет и как кто добирается до дома, все же, стоит. Таким образом, возможно, кто-то сможет подкинуть вас домой на машине или составить компанию в общественном транспорте.

Правила существуют в любом обществе и игнорировать их не стоит. Если коллеги приносят торт в свой День рождения, то и вам стоит угостить всех сладким сюрпризом в свой. Если другие из отпуска привозят магнитики, то и вам стоит стоит купить в качестве подарка несколько штук. Если у всех есть собственные хобби, которыми каждый делится друг с другом, то и вам стоит поискать свои и осторожно рассказать о них другим. Не исключено, что вы найдете единомышленников.

Помимо правил, которые следует соблюдать, постарайтесь заручиться поддержкой и подружиться с одним-двумя более-менее уважаемыми людьми из коллектива. Для этого попросите совета или мнения у этого человека или людей. Так вы будете иметь возможность узнать больше о культуре компании, ее особенностях и личных интересах коллег (это, например, поможет вам при выборе подарков для других). Благодаря таким контактам вы сможете узнавать о всех особенностях и нюансах, не стесняться задавать вопросы, которые не имеете возможности задать руководству.

Чего не стоит делать в новом коллективе?

И, как бы вы ни старались влиться в коллектив, не забывайте, что быть слишком навязчивым тоже не стоит. Кроме того, нужно помнить, что ни в коем случае нельзя жаловаться старшему начальству на коллег, обижаться на слова и шутки, провоцировать людей на конфликты, флиртовать с начальством и упоминать о родстве с вышестоящими по должности людьми. Эти действия могут сыграть с вами злую шутку. 

Соблюдая нейтралитет, улыбаясь другим и доброжелательно относясь к остальным, вы обязательно сможете адаптироваться в коллективе и понравиться коллегам! Только помните, что ко всему новому просто нужно привыкнуть.

Мне нравится 0


Похожие посты


Оставить комментарий

Адаптация нового сотрудника - правила, этапы, нюансы

Все вливаются в новый коллектив по-разному. Один через три дня уже душа компании, неформальный лидер и всеобщий любимец. Но это редкость. Обычно для новичка первое время на новом месте - тот еще стресс. Человек никого не знает, в работу еще не вник. Давайте вместе разбираться, как помочь новому сотруднику адаптироваться в коллективе, разобраться в особенностях работы и стать частью команды. Вперед!

Работа с адаптацией состоит из двух больших частей. Часть первая - помочь новому работнику влиться в коллектив. Вторая - освоиться с профессиональными обязанностями. Эти части можно и нужно совмещать - все должно происходить параллельно. Начнем с социализации.

Социализация

Правило первое - начните с себя

В первый день на новом месте пригласите человека к себе и проведите с ним беседу. Расскажите о компании, ее структуре, корпоративной культуре, особенностях направления работы. Проведите его по отделам, покажите, где и что находится. Это вам как руководителю понятно и известно, где отдел кадров, где бухгалтерия, а где уборная. А новенькому - нет! Не нужно, чтобы он тратил время на поиски необходимого кабинета - пусть лучше займется изучением должностных обязанностей.

Правило второе - представьте нового сотрудника коллективу

Как руководитель, это тоже должны сделать вы. Сразу предостережем от распространенной ошибки. Не используйте школьный формат, когда новенького ставят к доске и говорят всему классу: “Познакомьтесь, это Маша, наша новая ученица”. Такое знакомство - сильнейший стресс. А начинать знакомство со стресса - не самая лучшая идея. Поэтому мы советуем поступить по-другому.

На первое время лучше закрепить нового работника за опытным наставником. К этому вопросы мы вернемся чуть ниже, когда будем рассказывать о профессиональной адаптации. А сейчас главное - знакомство. Пригласите обоих к себе в кабинет и представьте их друг другу. И пусть идут работать. Поверьте: дальше сами разберутся и без вас. И перезнакомятся, и общий язык найдут. Это тонкий психологический момент - в присутствии начальника подчиненные ведут себя иначе, чем без него. Они чувствуют себя свободнее и раскованнее. Поэтому знакомство произойдет в самой легкой форме.

роль наставника

Правило третье - вовлекайте нового сотрудника в неформальную жизнь коллектива

Итак, первое знакомство прошло, новый сотрудник уже некоторое время работает в коллективе. Чтобы закрепить эффект и ускорить адаптацию, переходим к следующему этапу. Мы уже писали о том, как важны неформальные мероприятия для формирования командного духа. Корпоративы, выезды на природу, спортивные состязания - все это способствует сплочению сотрудников. Поэтому сразу же приглашайте новых работников на такие мероприятия. И постарайтесь, чтобы им было максимально комфортно. Не дело, когда новичок стоит у стеночки и скучает.

Правило четвертое - оградите человека от токсичных сотрудников

На первых порах новички рады любому знакомству в коллективе. И могут подружиться с теми, кто не очень хорошо на них повлияет, изначально задав негативный настрой. Почти в каждой команде есть те, кто вечно ноет о маленькой зарплате, некомпетентности руководства, субъективном отношении и так далее. Мы уже писали про токсичных сотрудников - оградите новеньких от их влияния.

Вы как руководитель как никто другой знаете коллектив. Поэтому постарайтесь мягко направлять нового сотрудника в его первых знакомствах. Опишите, кто что из себя представляет. Мол, это Иван Иванов, наш лучший работник месяца. А это Петр Петров, он первый кандидат на увольнение. Делай выводы сам, чувак. Если чувак умен - он поймет ваши тонкие намеки.

Делать это надо максимально мягко. Скорее всего, ваши слова дойдут до всех - работники любят потрепаться и пообсуждать слова руководителя за перекуром или обедом.

токсичные сотрудники

Теперь перейдем к более важной части - профессиональной адаптации. Здесь также есть несколько правил.

Профессиональная адаптация

Правило первое - оцените компетентность сотрудника

Даже если новый работник - профессионал, каких мало, тонкостей именно вашей деятельности он не знает. В первые же дни работы выберите время и подробно пообщайтесь. Объясните суть задач и поинтересуйтесь, все ли человеку понятно в его работе. Не спрашивайте прямо - часто работник, не желая ударить в грязь лицом, говорит, что ему все понятно, а на самом деле просто боится, что его сочтут некомпетентным. Используйте обходные пути. Вопросы формулируйте примерно так:

  • какие задачи из тех, которыми мы занимаемся, вызывают у вас наибольшие (наименьшие) сложности?
  • чем из того, что мы здесь делаем, вам раньше не приходилось заниматься?
  • чему бы вы хотели научиться?

Ну и так далее. По ответам станет понятно, где у нового сотрудника пробелы в навыках и умениях.

Отдельно поговорите с членами коллектива, с которыми работает новичок. Но тоже не сразу, а через некоторое время, когда остальные работники уже присмотрятся к нему.

Если вы закрепили нового работника за опытным специалистом - спросите у него. А дальше делайте выводы: какую работу поручать новичку, а какую еще рановато, куда направить его учиться и так далее.

оценка сотрудников

Правило второе - всегда отвечайте на вопросы нового сотрудника касательно его профессиональных обязанностей

Повторимся: большинство работников боятся показаться некомпетентными. Поэтому неохотно задают вопросы, особенно руководителю, и варятся в собственном соку. Проходит время, ответы на вопросы так и не найдены и спрашивать уже неудобно. Есть риск, что могут ответить: “Да ты уже полгода работаешь, а элементарных вещей не знаешь! Ну ты даешь!”

Поэтому сразу дайте понять, что новый сотрудник всегда может задать свой вопрос и получить на него ответ. Можно прямо вот так: “Вы только что устроились и мы понимаем, что у вас есть вопросы. Сейчас вы можете спрашивать все - это будет уместным. Через год что-то спрашивать будет стыдно”.

Если не можете ответить сами - попросите разобраться в задаче других работников.

Правило третье - первое время будьте снисходительны

На первых порах новички будут ошибаться. И спрашивать с них так же, как и с опытных сотрудников, в корне неправильно. Если новичок допустил оплошность - не лишайте его премии и не наказывайте, а вместе разберитесь в ситуации: почему она произошла и как сделать так, чтобы это не повторялось впредь.

Пусть у человека будет какой-то период, когда ему позволительны мелкие ошибки. Которые, разумеется, были допущены неумышленно. В зависимости от специфики работы этот период может быть до одного года. Понятно, что грузчик или дворник с первого дня должен работать, как и все остальные. А вот программисту, да еще и только после университета, времени потребуется намного больше.

оценка сотрудников

Правило четвертое - обучайте всех новых сотрудников

Вне зависимости от рода вашей деятельности - будь то интернет-торговля, производственное предприятие или салон красоты, вы должны постоянно проводить обучение сотрудников. В идеале - в учебных центрах. Либо отправлять их на семинары, конференции и лекции. И все новички должны находиться первыми в списках на обучение. Очень часто бывает так, что работодатель посылает учиться одних и тех же. Это в корне неправильно. Появляется расслоение в коллективе. Причем недовольны все - и те, кто вечно учится (“Да почему опять я-то?!”) и те, кого прокачиваться не отправляют. Да и для работы это плохо: в коллективе есть один прокачанный специалист и все остальные.

Если не можете организовать обучение на стороне - вполне можно провести его самостоятельно. Подготовьте материал, распечатайте наглядные пособия и картинки и вперед. Есть еще одна распространенная практика. Сначала посылают учиться одного работника. Он едет на курсы, а потом обучает всех остальных. Так экономится и время, и деньги.

обучение персонала

Правило пятое - интересуйтесь, как у сотрудника идут дела на новом месте

Проявляйте интерес к его успехам, вместе разбирайте ошибки. Человек должен чувствовать, что его не бросили в новом коллективе на произвол судьбы. Через недельку после начала трудовой деятельности пригласите его к себе и разберите эти несколько дней. Что нравится, что - не очень, какие вопросы вызывают наибольшие трудности.

Не стоит ограничиваться дежурным “Ну, как дела? Осваиваешься? Ок”. Разбирайте все подробно, но не перебарщивайте. Иначе можно получить абсолютно несамостоятельного сотрудника, который потом будет бегать к вам с каждой бумажкой. К тому, что начальник решает все проблемы сам, работники привыкают очень быстро и начинают этим злоупотреблять. Помните статью про делегирование полномочий? Перечитайте еще раз.

Сразу приучите человека к тому, чтобы он приходил к вам с вариантами решения проблемы, а не с вопросом “А как тут делать?”.

Правило шестое - интересуйтесь мнением работника

Для вас новый сотрудник - отличная возможность выявить слабые стороны вашей компании или отдела. Человек всегда приходит со свежим взглядом на вещи и видит, что можно улучшить. Тем более, если он до вас работал еще в нескольких местах. Возможно, у прежнего работодателя какие-то моменты были проработаны лучше, чем у вас. Дайте новичку высказаться на эту тему. Тем самым вы убьете двух зайцев: во первых, новый работник будет знать, что его мнение что-то значит, а во-вторых, узнаете о своих упущениях.

Правило седьмое - сразу давайте новичку право голоса

Это вытекает из предыдущего пункта. Не стоит думать, что раз работник новый, то он ничего не понимает и не даст ценный совет. Очень даже понимает и очень даже даст. Поэтому при обсуждениях и принятии решений интересуйтесь и мнением новичка. Если специалист только после университета или колледжа - вообще красота. Дело в том, что такие люди будут стараться все делать по учебнику, то есть правильно. Вы-то, как и большая часть коллектива, давно махнули рукой на мелкие нарушения, ошибки и неправильную организацию работ. Или просто их не замечаете - это называется “глаз замылился”.

Только что отучившийся работник эти вещи видит сразу. Больше того, у многих это вызывает справедливое возмущение - учили то их другому, а тут все не так. Потому с помощью новичка можно устранить многие упущения - достаточно только давать ему право голоса и прислушиваться к его мнению.

Несколько общих советов напоследок

  1. Будьте открыты и доброжелательны. Это правило касается не только новичков, но и всех остальных сотрудников.
  2. Будьте честны. Сразу раскройте сотруднику все карты: размер зарплаты, возможные наказания за нарушения, негласные правила компании.
  3. Своевременно корректируйте поведение работника. Если человек что-то делает не так и вы это видите - говорите об этом сразу. Человеческая натура такова, что все сразу чувствуют слабину начальства. Не наказали пару раз за опоздание - будьте уверены: они быстро войдут в привычку.
  4. Вовремя принимайте решения о судьбе нового работника. Если человек находится на испытательном сроке и вы видите, что вам не по пути, то лучше расстаться сразу. Именно для этого и дается пробный период.

А вы как поступаете, когда в коллектив приходит новый сотрудник? Напишите нам в комментариях в соцсетях - обсудим вместе!

Как влиться в новый коллектив: ошибки, советы и рекомендации

С потребностью влиться в новый коллектив может столкнуться в своей жизни каждый человек. Мы меняем рабочие места в поисках более интересной деятельности, высокой зарплаты, покладистого начальства и дружелюбных коллег. Однако наша психика устроена таким образом, что на любые изменения она реагирует определенными защитными механизмами, тем самым пытаясь снизить воздействие потенциального стресса на личность.

В итоге первый день на работе превращается в кромешный ужас: мы издерганы, боимся сделать что-то не так, а начальник уже начал косо поглядывать в нашу сторону. Первое впечатление об индивиде, как о перспективном и уравновешенном работнике, безнадежно испорчено. Как же избежать подобного сценария и влиться в коллектив органично? Об этом пойдет речь в данной статье.

Первый день на работе: что делать?

Перед тем, как перейти к практическим советам, давайте разберемся в вопросе о том, что такое адаптация. Данным термином в психологии принято называть приспособление человека к каким-либо новым обстоятельствам своего существования. В нашем случае – к коллективу. Обычно адаптация к изменившимся условиям труда занимает около месяца. Именно за такой период времени вы привыкните к занимаемой должности и своим непосредственным обязанностям.

Следует понимать, что адаптация к коллективу, в силу того, что человеческие взаимоотношения – вещь весьма запутанная, длится на порядок дольше и занимает около трёх месяцев. Вам следует быть готовым к тому, что первые две недели на вас будут смотреть, как на «белую ворону». Вы «чужак», а к незнакомцам следует относиться настороженно и с опаской. Поэтому сразу подготовьтесь реагировать на недоверие коллег спокойно и доброжелательно. Если вы «переживете» этот этап, то влиться в новую команду будет куда как проще.

Сейчас мы обсудим моменты, которые пригодятся вам непосредственно перед первым рабочим днем. Вот они:

  • узнайте точное время начала работы и постарайтесь приехать в офис за 5-10 минут до него, эта мера обезопасит вас от досадных опозданий;
  • узнайте, есть ли в организации специальные требования к тому, как следует одеваться сотрудникам;
  • постарайтесь выяснить о том, какие документы вам потребуются для оформления на работу;
  • определите заранее, как вам выгоднее и быстрее всего добраться в офис;
  • обязательно уточните у начальства или отдела кадров о том, кто должен встретить вас в первый рабочий день и представить другим сотрудникам.

Подготовьтесь к перечисленным организационным моментам, если не хотите выглядеть глупым перед будущими коллегами. Не забудьте в ночь перед выходом на работу лечь спать пораньше и обязательно заведите на утро будильник.

Психологические секреты адаптации в новом коллективе

Перед тем, как прибыть на новое рабочее место, определитесь с тем, как будете представляться коллегам. В некоторых случаях целесообразно даже подготовить заранее небольшую речь. Подобная мера избавит вас от глупого молчания и смущения в тот момент, когда начальник попросит вас рассказать о себе пару слов. Старайтесь держаться дружелюбно, но приготовьтесь к «прохладному» отношению со стороны других сотрудников. Вы новый для них человек, поэтому одаривать вас с порога овациями и восторгом никто не будет.

Психологи выяснили, что ускорить адаптацию в новом коллективе можно благодаря следующим советам:

  1. Сосредоточьте свое внимание на скрупулезном исполнении возложенных на вас обязанностей. Если коллеги будут приставать к вам с расспросами, то отвечайте им сдержанно, но не забывайте об улыбке.
  2. Не следует в первый же день поражать всех своим кругозором и профессиональными качествами. Лучше осмотритесь по сторонам и понаблюдайте за другими членами коллектива. С другой стороны, замыкаться в себе тоже не стоит. Держитесь рядом с коллегами и постарайтесь узнать, где расположена кухня и туалет, а также когда они обедают.
  3. Специалисты убеждены, наблюдение – это залог успешной адаптации в новом коллективе. Постарайтесь запомнить имена и должности других сотрудников, определите, с кем из них вы будете пересекаться по службе чаще всего. Если у вас достаточно развит навык наблюдательности, то вы быстро поймете, какие отношения «правят бал» в коллективе, насколько доброжелательны и отзывчивы его члены и есть ли среди них «токсичные» люди, которых лучше обходить стороной.
  4. Не позволяйте новым коллегам с первого же дня «сесть» вам на голову. Рассказывайте о себе в обобщенном виде, не углубляясь в подробности. Также избегайте сплетников и интриганов. Если вы заведете с ними знакомство, то более достойные работники быстро начнут вас сторониться.

Типичные ошибки «новичка»

Исследования показали, что некоторые личности склонны совершать одни и те же ошибки в свой первый рабочий день, что в значительной степени усложняет их последующее освоение в новом коллективе. К таким оплошностям следует относить:

  • опоздание на работу;
  • забывание имени своего непосредственного руководителя;
  • хамство по отношению к другим сотрудникам;
  • хвастовство своим социальным положением, интеллектом или материальным достатком;
  • попытки «подлизаться» к начальству;
  • сравнивание организации с прошлым местом работы;
  • проповедование собственных убеждений;
  • попытки критиковать действия коллег;
  • флирт с понравившимся человеком;
  • готовность взять на себя лишние обязанности.

Психологи настоятельно рекомендуют не совершать вам вышеперечисленных ошибок, если вы планируете задержаться на данной работе больше одного месяца и расположить к себе других сотрудников.

Страх и волнение перед новым коллективом

Еще одной проблемой, способной препятствовать комфортной адаптации к новому рабочему месте, может стать страх и волнение. Ведь волнующийся человек склонен совершать нелепые ошибки, городить чушь и вообще выглядеть глупо в глазах окружающих. Почему подобное происходит? Давайте разбираться.

Низкая самооценка

Перед выходом на работу такие личности непременно зададутся целым рядом вопросов, например: «Насколько я подхожу на эту должность? А что, если я не справлюсь с возложенными на меня обязанностями? А если новые коллеги посчитают меня некомпетентным работником?». И прочее, в том же духе. Одним словом, индивид целенаправленно сомневается в собственной полноценности и боится выйти из привычной зоны комфорта.

Слабые навыки коммуникации

Страх перед другими людьми способен произрастать и из неумения поддерживать беседу. Если личность не способна адекватно контактировать с коллегами, то ей сложно будет приспосабливаться к реалиям новой работы.

Однако не всегда вина лежит только на нас. Порой коммуникацию сознательно затрудняет сам коллектив. Например, если женщина устроилась на работу в фирму, где долго и успешно работают одни представительницы слабого пола, то они могут попросту не дать ей адаптироваться и со временем «вытолкнут» прочь. Еще одним негативным фактором способен стать тот момент, что вы пришли на место работника, которого в компании очень ценили и уважали. Как следствие, будьте готовы к тому, что вас начнут постоянно сравнивать с человеком, которого вы в глаза не видели.

Сосредоточенность на негативе

Данная проблема свойственна людям, которые «любят» помучить себя мрачными мыслями и тревожными предчувствиями. Несколько часов «ментального мазохизма» и личность идет на работу «заряженная» отрицательной энергетикой, готовая к тому, что ее с первых секунд начнут унижать коллеги. Как ни странно, но такие пессимисты действительно притягивают к себе проблемы там, где их вполне можно было избежать.

Боязнь нового руководства

Истоки такого страха берут свое начало из той же низкой самооценки. Именно она мешает индивиду представить себя начальнику в выгодном свете. Как следствие, он дрожит, если его вызывают в кабинет шефа, а подобная трусость наверняка не останется незамеченной коллегами. Это явно не причина, по которой люди будут вас уважать.

Итак, мы выяснили основные моменты, влияющие на то, насколько успешно человек вольется в новый коллектив. Теперь следует перейти к конкретным психологическим советам, способным облегчить столь важную для каждой личности задачу.

Вливаемся в новый коллектив: 5 простых советов

Самое первое, что вы должны знать, идя на новую работу, это значение фразы «в чужой монастырь со своим уставом не ходят». То есть следует уважать правила и устои того места, которое вы планируете посетить. И ни в коем случае не пытаться навязать чужим людям свою точку зрения. Если вы понимаете эту простую истину, то стать «своим» в новом коллективе вам будет проще.

Психологи выделили 5 эффективных советов о том, как легко завладеть расположением коллег по работе. Рассмотрим их подробнее:

  1. Придерживайтесь нейтралитета. К сожалению, но чаще всего на новом рабочем месте вы узнаете, что внутри фирмы действует несколько настроенных друг против друга группировок. Несомненно, что их члены сразу же захотят пополнить свои ряды очередным «бойцом». Вам категорически не следует допускать подобных манипуляций. Ведь иначе вы абсолютно зря настроите против себя вторую половину коллектива. Будьте выше офисных склок и люди быстро начнут вас уважать, как принципиальную личность.
  2. Используйте социальные сети. В наше время все поголовно используют Интернет и сидят в социальных сетях. Вы – не исключение. Так используйте предоставленную возможность с умом. Обязательно пошлите запросы в друзья тем коллегам, которые показались вам интересными или полезными людьми. Общение в чате порой даете легче, чем живая коммуникация. Но оно способно перерасти в дружбу и за пределами виртуальной реальности.
  3. Следуйте традициям организации. Обязательно посещайте все корпоративные мероприятия, на которые вас пригласили. Именно там, в атмосфере непринужденности, по-настоящему раскрываются люди. А значит, у вас появится шанс завязать полезные знакомства и укрепить связи с теми, кого вы уже знаете.
  4. Оставайтесь самим собой. Люди чувствуют фальшивость, так что лучше не пытайтесь их обмануть, выставляя себя в хорошем свете. По мнению психологов, намного продуктивнее быть естественным и открытым человеком, который не боится запутаться в хитросплетениях собственной лжи. Именно к таким личностям тянутся коллеги.
  5. Не бойтесь ошибаться. Совершать ошибки для нового работника вполне обычная практика. Но если вы ошиблись, то никогда не говорите никому, что «меня не предупреждали». Подобными комментариями вы поставите под угрозу компетенцию того сотрудника, который обучал и курировал вас. А это уже прямая угроза быть ненавидимым всем коллективом.

Как Влиться В НОВЫЙ КОЛЛЕКТИВ // Как вести себя в новом коллективе

Напоследок хочется сказать, что влиться в новый коллектив – легко, если вы открытый, добрый и улыбчивый человек. В противном случае вам не помогут никакие психологические советы, ведь людей не обманешь.

 

Статья обновлена:

виды, методы, этапы и программы адаптации сотрудников в организации

Специалистам кадрового отдела отлично известно, что абсолютно каждый работник ― от практиканта до опытного специалиста ― испытывает определенный стресс на новом рабочем месте: страх совершить ошибку при выполнении задачи, не найти общий язык с коллегами и непосредственным руководителем и т.п. Это и понятно: далеко не каждый может с первого дня включиться в работу и интегрироваться в сложившийся коллектив. Чтобы ускорить процесс адаптации и направить его в нужное русло, были разработаны специальные методы и программы. А в последнее время HR-менеджерам все чаще помогают решать столь важную задачу инновационные инструменты. О том, какие именно, читайте в статье.

К вопросу об адаптации персонала…

Адаптация персонала — задача HR-отдела организации. Конечно, можно позволить процессу происходить своим чередом, но это крайне неэффективный подход. Во время адаптации новый сотрудник оценивает компанию (точно так же, как и компания оценивает сотрудника), и если этот процесс не контролировать, велик шанс, что человек откажется от должности или потратит слишком много времени на то, чтобы влиться в коллектив.

Отлаженная система адаптационных мероприятий сокращает издержки компании, поскольку дает новичку возможность как можно скорее начать трудиться в полную силу, она также повышает лояльность работников, укрепляет коллектив и в конечном итоге экономит время как исполнителей, так и начальства.

Обычно адаптация занимает 2–8 недель — ее продолжительность зависит от склада характера, рода работы, количества обязанностей новичка и того, насколько хорошо отработаны методы адаптации персонала в компании. Однако этот срок может быть и намного больше: например, американские кадровики считают, что адаптация топ-менеджеров может растянуться до 20–26 недель.

Виды адаптации

Традиционно выделяется два вида адаптации — производственная и непроизводственная. Первый включает в себя адаптацию:

  • профессиональную;
  • психофизиологическую;
  • социально-психологическую;
  • организационно-психологическую;
  • организационно-административную;
  • экономическую;
  • санитарно-гигиеническую.

Цикл производственной адаптации предполагает ознакомление новичка с нормами и правилами работы в компании, кругом обязанностей и системой субординации, знакомство со структурой организации и с новым коллективом, а также информирование о системе материальных вознаграждений.

Внепроизводственная адаптация — это налаживание неформальных отношений внутри коллектива. Именно к этому типу относятся всевозможные корпоративы, совместные развлекательные и спортивные мероприятия — словом, все, что позволит работникам увидеть друг в друге не только административных единиц и исполнителей определенных функций, но и обычных людей, с которыми можно дружить.

Важно!
Нельзя недооценивать значение адаптации. Из тех сотрудников, которые уволились в первые 6 месяцев после поступления на работу, 80% приняли это решение намного раньше: — в первые 2 недели на новом месте, то есть именно в период адаптации.

Этапы адаптации персонала в организации и участники процесса

Под этапами адаптации понимаются условные временные промежутки, каждый из которых подразумевает принятие мер по интеграции нового сотрудника в коллектив. Выделяют 4 этапа адаптации персонала:

Оценка уровня подготовленности работника. По сути, этот этап сложно считать в полном смысле слова этапом адаптации: оценку обычно проводят еще до начала работы — эта мера позволяет ответственному лицу представить сроки и разработать план адаптации. На этом этапе необходимо выяснить, доводилось ли новому человеку работать в подобных условиях, знаком ли он со схемой организации труда, принятой в компании. Не стоит путать это с профессиональным опытом как таковым или с наличием специальных знаний.

Ориентация. Общая ориентация включает знакомство с порядком работы и структурой компании, корпоративными правилами и ценностями, традициями и историей организации, представление новичка коллегам — если возможно, то в неформальной обстановке. Все это необходимо сделать в первую неделю на новом рабочем месте.

Действенная ориентация. На этом этапе полученные знания применяются на практике и новый сотрудник включается в работу и жизнь коллектива. Очень важно контролировать этот процесс и получать обратную связь, чтобы точно знать: новый работник все понял, разделяет ценности компании и не испытывает сложности с соблюдением ее правил, нашел общий язык с коллегами и руководством.

Функционирование. Завершающий этап, во время которого преодолеваются все трудности и сотрудник на 100% включается в свою деятельность.

Методы и инструменты адаптации персонала

Компании, которые понимают, что основной составляющей успеха (и прибыли!) является крепкий рабочий коллектив, разрабатывают целые системы для адаптации новых сотрудников. В такую систему входит целый ряд мероприятий. Эти мероприятия, проводимые ответственными за адаптацию сотрудниками, призваны сформировать два вида мотивации: внешнюю, то есть экономическую, и внутреннюю, то есть личностную.

С экономической мотивацией все более или менее очевидно. Финансовое вознаграждение должно соответствовать уровню специалиста, а премии и бонусы только укрепляют лояльность. Это понятно и без лишних объяснений. Но что такое «личностная мотивация»?

Внутренняя, или нематериальная, мотивация тесно связана с корпоративной культурой. Это стремление человека к личному росту и развитию в рамках данной компании. Чтобы такая мотивация возникла необходимо провести ряд мероприятий, помогающих новому сотруднику включиться в жизнь компании. Существует несколько инструментов, решающих эту задачу:

Программа тренингов и обучающих мероприятий для нового сотрудника. Человек быстрее вольется в работу, если ему сразу объяснят, как все устроено, а не предоставят разбираться самостоятельно, методом проб и ошибок.

Контроль индивидуальной коммуникации руководителя с сотрудником. Обязательно нужно отслеживать, как непосредственный руководитель общается с новичком, не оставляет ли работника в неведении насчет того, как тот справляется со своими обязанностями. Но коммуникация должна работать и в обратную сторону: новый сотрудник должен задавать вопросы руководителю, относиться к замечаниям ответственно и внимательно.

Разработка системы поэтапного усложнения заданий для нового сотрудника. Это обеспечит плавное вхождение нового человека в рабочий процесс и снизит адаптационный стресс.

Выполнение общественных поручений для более тесного контакта с коллективом. Какова бы ни была специфика работы, новому сотруднику очень важно познакомиться с коллегами, наладить неформальные связи и влиться в коллектив. Однако если пустить процесс на самотек, новичок может ограничиться лишь очень узким кругом.

Организация тимбилдингов. Такие мероприятия позволяют сотрудникам узнать друг друга лучше и обеспечивают всем, в том числе и новым работникам, комфортную психологическую обстановку.

Корпоративный PR. Он не менее важен, чем внешний PR. Работники, как и клиенты, должны понимать ценности и устремления компании, а компании важно формировать свой образ как надежного работодателя, заинтересованного в каждом сотруднике.

Наличие единого информационного пространства для сотрудников. Каждый должен понимать, что происходит в компании, представлять ее структуру, знать о ее достижениях, иметь возможность оперативно получить информацию о коллегах и найти их контакты.

Такие инструменты, как корпоративные СМИ и порталы, решают эти задачи лишь отчасти. А вот корпоративная социальная сеть эффективно работает практически во всех направлениях. Более того, она может решать вообще все адаптационные задачи — это мультифункциональный инструмент.

Это интересно
По данным исследования McKinsey Global Institute, использование корпоративных соцсетей на 77% ускоряет поиск информации сотрудниками, на 60% сокращает расходы на связь и на 44% — траты на поездки, а удовлетворенность сотрудников своей работой возрастает на 41%.

Соцсеть помогает обучать и информировать сотрудников о новшествах в компании, она позволяет проводить онлайн-конференции и семинары, т.е. решает проблему проведения тренингов и обучающих мероприятий для нового сотрудника. В ней можно контролировать активность любого из сотрудников, в том числе отслеживать индивидуальный диалог руководителя с новичком, настроив функцию RSS-ленты. Корпоративная соцсеть дает возможность обмениваться сообщениями с любым из коллег, знакомиться с ними, делиться информацией и задавать вопросы — как о работе, так и по личным нуждам, что создает единое инфопространство и укрепляет корпоративную культуру компании.

В целом и адаптация новичков проходит гораздо быстрее, если у компании имеется корпоративная социальная сеть. А это очень важно: чем быстрее и легче проходит адаптация, тем эффективнее работает организация, тем меньше текучка кадров — и, следовательно, ниже затраты на поиск персонала.

Как быстро адаптироваться в новом коллективе

Начнем с понимания того, что такое «адаптация». Любое изменение в жизни требует времени, для того чтобы к этому новшеству привыкнуть. Некоторые люди обожают все новое: новые занятия, места, людей, вкусы, города, страны и они легко принимают все новое. Для других малейшее изменение привычного уклада жизни вызывает большой стресс и им требуется большее время на адаптацию – принятие новшеств в жизни. Из этого следует, что все зависит от того, как вы к этому относитесь.

Человек существо социальное. Начиная с рождения, мы входим в разные новые коллективы: семья, друзья, одноклассники, соседи, коллеги и т.д. И каждый коллектив – это целостный организм, живущий по установленным правилам. Каждый человек занимает определенное место в сложившемся коллективе, связанное с его социальным статусом.

Есть несколько правил, придерживаясь которых, вы сможете быстрее освоиться в новом коллективе.

  1. Постарайтесь произвести приятное первое впечатление. Есть механизм стереотипизации при восприятии других людей. К примеру, если человек, к которому вы хорошо относитесь, совершает что-то плохое, вы это списываете на неприятную случайность. Если такую же глупость совершает человек, к которому вы плохо относитесь, это лишь подтверждает вашу негативную оценку его личности. Ваш имидж формируется при первой встрече. Очень важна оценка, которая складывается с первого взгляда. И первое, что увидят незнакомые люди – это ваша внешность, а не богатый внутренний мир. Постарайтесь соответствовать той социальной группе, в которой вы собираетесь работать. Ведь внешний вид офисного работника отличается от спецодежды администратора спортивного клуба или рабочего. Вы можете быть очень ярким и разносторонним человеком, но оценивают люди при первой встрече только по двум шкалам: 1- хороший, «свой», интересный, приятный человек; 2 – плохой человек, можно ожидать все, что угодно плохого. Если вас сразу идентифицируют, как человека своего круга, то будут, лучше к вам относится. Сначала вы работаете на имидж, потом имидж работает на вас.

  2. Вам нужно изучить «устав» нового коллектива, то есть узнать, какие установлены порядки и в сфере трудовых отношений и в сфере неформального общения. И постараться принять эти нормы, если они вам подходят и, если вы планируете надолго задержаться на этой работе. В каждом коллективе есть свои устоявшиеся традиции, определенные ритуалы и нормы общения по горизонтали – с теми, с кем у вас одинаковый статус и по вертикали – с руководством и подчиненными. Не избегайте общения с коллегами и постепенно вам нужно включиться в существующие каналы общения: группа в WhatsApp или внутренний чат. Примите внутрикорпоративную этику. К примеру, если в новом коллективе принято при виде начальства приседать, одновременно раздвигая руки в стороны и произнося: «ку» — как бы вам это не казалось абсурдным, вам придется овладеть этим нехитрым приветствием, чтобы влиться в коллектив, если конечно это именно та работа, о которой вы мечтали. Общаясь с начальством, будьте корректны, сдержаны, аргументированы и покажите, что вы ответственны и добросовестны.

  3. Испытательный срок нужен не только для того, чтобы вы максимально проявили свои профессиональные способности, но и проявили себя в межличностных отношениях. Даже если вы супер профессионал, но не умеете ладить с людьми, то вам будет сложно войти в коллектив, соответственно и трудиться в нем. Считается, что более эффективно работает тот коллектив, где сложился благоприятный социально-психологический климат, то есть, где люди доброжелательны друг к другу и мало конфликтуют. Часто человек может замкнуться в себе в незнакомом коллективе, ожидая «моббинга» — психологического давления и травли новичков, «офисная дедовщина». Постарайтесь быть открытыми для контактов – легко общайтесь со всеми (без панибратства, сарказма и навязчивости), интересуйтесь своими коллегами – постарайтесь больше узнавать о них (не сплетни, а общие интересы и увлечения). Проявляйте себя, как человек, на которого можно положиться; как интересный собеседник, который уважительно ко всем относится; как человек конструктивный в конфликтных ситуациях, то есть не создает сам конфликтов и старается их адекватно разрешать. Но в то же время умейте отстаивать свою точку зрения, вежливо и твердо говорить «нет» в тех ситуациях, когда не можете выполнить просьбу по объективным причинам и, когда это не относится к вашим должностным обязанностям. К примеру, сбегать за пивом для коллег по какому-то случаю.

  4. Не бойтесь просить помощи, поддержки, обучения новым навыкам и хитростям, да и просто советов у более опытных коллег. Это поможет вам быстрее обучиться новой работе. Даже если вы работали по этой специальности в каждой организации есть своя специфика. Работа методом «тыка» в гордом одиночестве, конечно может принести результаты, но гораздо медленнее, чем при помощи других людей. Кроме того, некоторые люди с большим стажем работы, длительное время посвятившие себя данной организации могут с радостью откликнуться, так как вы дадите им почувствовать их значимость и ценность.

  5. Старайтесь быть оптимистом, смотрите на все с юмором и уверенностью в себе. То есть не ищите везде подвох, дурные намерения, козни, заговоры и плохой настрой других. Знайте, что можно напиться и стаканом наполовину заполненным водой. Верьте в лучшее, но будьте готовы и к неприятностям. Нет ничего идеального, в любом коллективе могут быть разногласия, непонимания, споры, конфликты, сплетни, усмешки за спиной и т.п. Не придавайте этому большее значение, чем они того заслуживают. Обиды и разочарования наступают тогда, когда вы слишком многого ждете, а получаете гораздо меньше. Не ждите, что все будут вас любить, а начальник будет вас целовать при каждой встрече. Не бойтесь совершать ошибки. Ведь не ошибается тот, кто ничего не делает. Учитесь на своих и чужих ошибках. Анализируйте причины своих неудач и старайтесь в дальнейшем улучшать свои результаты. Не думайте, что благодаря тому, что вы такой замечательный человек, вам не придется много трудиться и вы будете получать зарплату особенно не напрягаясь. Первое время вам придется потрудиться вдвойне, так как мы тратим больше энергии, когда занимаемся чем-то новым, не совсем понятным и привычным. Когда вы уже освоитесь и ваша работа будет доведена до автоматизма, тогда можно говорить, что вы адаптировались к вашей работе.

Если вы будете следовать этим рекомендациям, то возможно, ваша адаптация в новом коллективе пройдет менее болезненно и скорее.

Адаптационный процесс включает 3 периода:

1. Период острой адаптации (длится 1-2 месяца ). Обычно он связан с чувством тревоги, беспокойства, неуверенности в себе, ощущением, что Вы ошиблись или ошиблись в Вас. Новая работа многим кажется совсем не такой, какой она представлялась. Производственные задачи вызывают много вопросов, но человек не хочет выглядеть некомпетентным, пытается решить их самостоятельно, часто неудачно. Идет постоянное сравнение того, что есть, с тем, что было в пользу последнего. Чем более неуверенным и одиноким ощущает себя человек, тем труднее ему быть самим собой. Человек переживает глубокое психологическое напряжение. Этот период заканчивается тогда, когда возникнет ощущение, что Вы справляетесь с порученной работой и что ситуация на работе предсказуема, что среди коллег есть те, кто рады видеть Вас на рабочем месте и Вам доверяют как специалисту.

2. Период оптимизма (спустя 3-4 месяца со времени трудоустройства). Он характеризуется тем, что напряжение первых дней уходит и, успокоившись, человек думает, что он стал «своим» в коллективе и все задачи, связанные с должностными обязанностями, без усилий может выполнить. Наступает расслабление и вот тут-то очень часто совершаются ошибки, связанные и с профессиональными задачами, и с тонкостями взаимоотношений. Человек что-то делает не так, потому что постигает в первый период адаптации лишь самые общие, формальные стороны, касающиеся его работы и новых коллег. В этот период человек чувствует себя непонятым, а если ему указывают на какие-то недочеты в работе или возникают трудности в отношениях, то испытывает обиду, несправедливость обвинений, человеку кажется, что он попал «не туда», что его недооценивают. Иногда это приводит к глубокому кризису, за которым следует увольнение. Если же человек умеет анализировать, признавать свои ошибки, отодвигать эмоции, он преодолевает этот кризис и становится более компетентным в выстраивании отношений и реализации своего профессионального опыта.

3. Период вторичной адаптации (спустя 6 месяцев после трудоустройства). Человек усваивает все правила и традиции, принятые в данной организации, успешно реализует себя как специалист, становится полноправным членом коллектива. По сути это уже не адаптация, а закрепление на рабочем месте.

Каждый человек по-своему переносит адаптационный период: кто-то легко включается в новую деятельность, для кого-то это время большого напряжения. То, как пройдет адаптационный период, зависит от многих факторов: от психологических особенностей личности, от отношения новых коллег, от условий труда, интенсивности нагрузок и т.д. В любом случае каждый, кому пришлось столкнуться с необходимостью перемены работы, должен понимать, что с ним происходит и быть готовым успешно пройти этот непростой период жизни.

Желаю вам успешной адаптации! Новая работа – это новый этап саморазвития!

Как быстро адаптироваться в новом коллективе

Как адаптироваться в новом коллективе

Многие новички забывают, что испытательный срок — проверка не только на соответствие должности, но и на уживчивость в коллективе. Долго ли продержится на работе сотрудник, вызывающий всеобщую неприязнь, даже если он суперпрофессионал? Не уволят, так сам уйдет: косые взгляды коллег изо дня в день терпеть не всякому захочется.

«Друзья» и «недруги» обычно намечаются уже к концу первого месяца работы на новом месте. Причем имидж, наработанный в первые дни, не всегда может иметь обратный ход. Чтобы не испортить о себе впечатления с самого начала, придерживайтесь основных правил адаптации в коллективе.

Правило № 1. Задавайте вопросы

Для нового сотрудника самое важное — не бояться задавать вопросы. Ведь никто, кроме него, не знает, чего именно ему не хватает. Нужно не стесняться спрашивать, где можно налить чай, где находится принтер, кто может помочь решить возникшую проблему и т. д.

А вопросы, возникающие по ходу работы, нужно задавать обязательно. Даже те, которые кажутся вам глупыми. Всегда лучше спросить и сделать правильно, чем постесняться задать вопрос и потом исправлять ошибку.

Правило № 2. Кооперируйтесь

Существует два противоположных типа поведения, которых люди придерживаются вне зависимости от своего темперамента. Одни склонны кооперироваться, подстраиваться под других сотрудников, стремятся принять точку зрения большинства. Другие, наоборот, выбирают «соревновательную» модель: проявляют инициативу, противопоставляют себя команде.

В период адаптации соревновательный дух стоит попридержать. В новом коллективе человеку нужно стараться «кооперироваться» — это более выигрышная позиция.

Не «высовывайтесь» без особой надобности, «усреднитесь» на время, даже если вы по натуре яркий и неординарный человек. Но не в ущерб работе, особенно если ваша должность связана с креативом.

Правило № 3. Не критикуйте «старичков»

В первое время необходимо больше слушать, что говорят другие, и в спорных ситуациях придерживаться нейтралитета и мнения большинства. Не стоит критиковать коллег. Свежий взгляд на вещи, конечно, очень полезен, но пока вы не разобрались в причинах происходящего и в основных процессах деятельности компании, лучше не делать резких выводов. Такие замечания могут быть восприняты как нападки со стороны более опытных коллег, что только помешает установлению взаимоотношений.

Особенно опасно вступать в конфронтацию с «авторитетами» (очень полезно узнать, кто является ими в коллективе). Даже если у новичка появляется мысль, что «авторитетный» коллега не совсем прав, в первое время лучше промолчать. И постараться построить отношения так, чтобы в будущем переломить ситуацию, постепенно переубеждая его.

Правило № 4. Общайтесь, но без панибратства

Главный принцип адаптации — общение. По возможности не поддавайтесь соблазну сегодняшнего дня общаться с людьми только с помощью телефона и электронной почты. Если у вас возникли вопросы, лучше установить личный контакт: встретиться и поговорить.

Неплохой способ наладить контакт — совместные походы на обед. В этом плане «шефство» коллег в первые дни новичкам гарантировано. Но если «новенький» упорно отказывается составить компанию, вскоре про него забудут.

Если время вашего прихода в компанию совпало с корпоративным праздником, не игнорируйте его. А если в компании принято, что новички «проставляются», — выясните нюансы этой традиции и устройте праздник сами.

Но, добиваясь лояльности коллектива, не торопитесь «пить на брудершафт». Не нужно пытаться быстро сократить расстояние в отношениях с коллегами, стать своим с первого дня — эффект может быть обратным. Панибратское поведение точно не будет плюсом для нового человека в команде.

Адаптация к новой культуре - культурный шок и борьба с ним
Woman negociating clothes and tissus in a shop

Адаптация к новой культуре может быть сложной, особенно при переезде за границу. Большинство людей, которые живут в чужой стране в течение некоторого времени, проходят период адаптации, в течение которого происходит «культурный шок». Как только культурный шок будет понят, его последствия могут быть значительно минимизированы.
Экспатрианты обычно проходят следующие фазы при адаптации к своей новой стране:

Стадии культурного шока

Фаза медового месяца:

Во время «Фазы медового месяца» вновь прибывшие иностранцы в восторге от своего нового окружения и стремятся исследовать новую страну.Они очень положительно относятся к своему переезду и новизне страны.

Этап переговоров:

Описание:
После нескольких недель пребывания в чужой стране иностранцы обычно испытывают тоску по дому. Простые повседневные задачи, такие как транспортировка, покупки или посещение школьных собраний, могут стать реальной проблемой в другой среде. Это иногда усугубляется языковыми барьерами. Это проблемы, которые местные жители могут быть не в состоянии понять, и они могут рассматриваться экспатриантами как бесчувственные или не сочувствующие люди.

Стереотип:
Стереотипы в основном создаются на этапе переговоров об экспатриации. Стереотипирование может помочь эго того, кто страдает от серьезного культурного шока, но оно не приведет к адаптации к новой стране.

Отношение - фактор успеха:
Отношение - очень важный фактор успеха или неудачи. Разочарование приводит к агрессивности и грубости по отношению к другим. Местные жители, в свою очередь, ведут себя одинаково или игнорируют экспатриантов, еще больше усиливая стереотипы и разочарование.Экспатрианты, которые преодолевают этот шаг, обычно успешны в экспатриации, а те, кто этого не делают, просто покидают принимающую страну раньше, чем ожидалось.

Три типа реакций
Существует три основных типа реакций:

  • Rejcters: Некоторые экспатрианты считают, что адаптация к новой стране и ее культуре особенно трудна. Они стремятся изолировать себя от принимающей страны, которую они считают враждебной, и считают, что возвращение домой - это единственный способ для них снова быть в гармонии с окружающей средой.
  • усыновителей: некоторые экспатрианты принимают свою культуру и страну пребывания, теряя при этом свою первоначальную идентичность. Они обычно предпочитают оставаться в принимающей стране навсегда.
  • Космополиты: они позитивно воспринимают свою принимающую страну и культуру, и им удается адаптироваться, сохраняя при этом свою первоначальную идентичность. Они создают свою собственную смесь и обычно без проблем возвращаются на родину или переезжают в другое место.

Фаза регулировки:

Через шесть-12 месяцев после прибытия в принимающую страну иностранцы обычно начинают привыкать к своему новому дому и знают, чего ожидать от своего окружения.Ежедневные занятия становятся обычным делом, и обычаи принимающей страны принимаются в качестве другого образа жизни.

На этом этапе иностранцы могут более свободно общаться с местными жителями. Ранее враждебная страна стала местом, где иностранцы могут учиться и обогащать свою жизнь. Как только экспатрианты достигнут этой стадии, чем дольше они остаются в принимающей стране, тем более уникальным будет их опыт.

Обратный культурный шок:

Обратный культурный шок происходит, когда экспатрианты возвращаются на родину через длительное время.Поскольку экспатрианты должны были ранее приспособиться к новой среде, возвращение домой представляет подобную проблему. Быть готовым к возвращению домой имеет большое значение для помощи бывшим экспатриантам реинтегрироваться в их родную страну.

Woman negociating clothes and tissus in a shop

Противодействие культурному шоку:

Можно предпринять определенные шаги, чтобы избежать худших аспектов культурного шока. Небольшое исследование поможет вам понять, чего ожидать в новой стране, и поможет вам освоиться.

Изучай язык:

Изучение национальных языков, на которых говорят в вашей стране, поможет вам общаться и уменьшить последствия культурного шока и недопонимания.Возможность общаться с местными жителями минимизирует стресс вашего движения.

Подготовка к культурным различиям:

Чем больше вы узнаете о культуре вашей принимающей страны, тем больше вы будете подготовлены к другому образу жизни и тем легче вам будет справляться с новыми идеями и опытом. Недоразумения из-за культурных различий являются реальностью, но могут быть уменьшены с помощью чувствительности и тщательного общения.

Будь непредубежденным:

Будьте открыты для принятия культурных различий и альтернативных способов ведения дел.Поначалу незнакомец может пугать, но со временем вы поймете, что принимаете эти некогда незнакомые ситуации как должное.

Будьте терпеливы:

Адаптация к новой культуре и стране требует времени. Будьте терпеливы с собой и позволяйте себе совершать ошибки и учиться на них по ходу дела.

Отключение:

Естественно стремиться к тому, чтобы все было так, как было в вашей стране. Отдых от всего, что незнакомо помогает.Когда адаптация кажется трудной, примите участие в привычном занятии (почитайте книгу, посмотрите фильм или послушайте музыку на вашем родном языке). Вы обнаружите, что это зарядит вас энергией и поможет вам справиться с любыми проблемами, с которыми вы сталкиваетесь.

Следование нашим предложениям должно помочь вам акклиматизироваться в вашей новой принимающей стране и открыть для себя целый новый мир культурных значений и знаний. Экспатриация - это сложный опыт, который в конечном итоге может быть полезным как лично, так и профессионально.

Расскажите, пожалуйста, о своем переезде в новую страну.

Ссылки:

  • «Эксперт-экспатриант: ваш гид по успешному переезду за границу, переезду, жизни, процветанию»
    Мелисса Брайер и Патриция Линдерман
  • «Преодоление культурного шока: что нужно для успеха в международном бизнесе»
    , Элизабет Маркс
  • www.wikipedia.org

Получить бесплатное предложение

,
новых менеджеров, вот как провести свое первое совещание команды - знай свою команду

Как подойти к вашей первой встрече в качестве нового менеджера (это не должно быть пугающим, как кажется!)

Случилось так: теперь вы новый менеджер. Возможно, это первый раз, когда вы возглавляете команду. Или вы принимаете новую команду в качестве менеджера. В любом случае, это первое знакомство с новым менеджером - грандиозное событие. Какой должна быть повестка дня для этой первой встречи с новой командой? Как вы должны установить ожидания в качестве нового менеджера? Стоит ли готовить какую-то «вступительную речь нового менеджера»?

Первые впечатления часто длительные.И нет лучшего времени и места для укрепления этого впечатления, чем первая встреча со всей вашей командой.

Независимо от того, принимаете ли вы новую команду или вы впервые работаете менеджером, вот как можно приблизиться к этой первой встрече. Я рассмотрю то, о чем вы должны думать, некоторые вещи, которые вы можете сказать, и некоторые вопросы, которые вы можете задать ...

Создайте доверие, не создавайте видение (пока).

Целью этой первоначальной встречи с вашей новой командой не является наметить видение на следующие девять месяцев или объявить свой мандат на изменения.У вас будет пространство (и больше знаний), чтобы сделать то и другое в ближайшие недели. Эта первая встреча должна установить доверие и задать тон для той командной среды, которую вы хотите развивать.

В частности, как новый лидер, вы захотите усвоить эти цели для своей первой встречи:

  • Покажите, что вы достойны доверия своей команды
  • Покажите, что вы скромны и готовы учиться
  • Покажи, что ты хочешь помочь

Сначала это может показаться пассивным подходом к вашей новой руководящей роли.Но имейте в виду одну истину: вы новичок. И ваша команда будет скептически относиться к вам (справедливо). Поэтому, как бы ни было заманчиво прийти в новую командную ситуацию и проявить уверенность в себе, уверенность и чувство руководства - знайте, что ваша команда будет воспринимать это положительно только в том случае, если они будут вам доверять. Без доверия ваша уверенность будет казаться высокомерной, ваша уверенность будет казаться забывчивой, а ваше чувство направления будет казаться ошибочным. Ничто не движется вперед без доверия.

Как вы можете завоевать доверие на этой первой встрече? Читайте дальше ...

Доверьтесь нашим ледоколам 💪

Попробуйте узнать вопросы ледокола вашей команды.

Познакомьтесь с членами вашей команды - и делайте заметки.

Это может быть одним из самых игнорируемых аспектов для новых менеджеров: лично знакомство с членами своей команды. Ледоколы могут чувствовать себя вынужденными и банальными - но я призываю вас провести некоторое время на вашей первой встрече, задавая по крайней мере несколько вопросов для ознакомления с группой. (Вот 25 лучших вопросов, связанных с ледоколом, которые мы нашли хорошо работающими, основываясь на данных за четыре года.) Делайте заметки. Подумайте, как вы можете включить их ответы в будущих взаимодействиях, событиях и т. Д.Например, чья-то любимая еда - мороженое? Подумайте о том, чтобы принести мороженое, чтобы отпраздновать их день рождения или годовщину работы.

Вы также можете использовать с помощью нашего Icebreaker Tool в Know Your Team , который автоматически отправляет 5 - 6 забавных вопросов для ознакомления, которые помогают разбить лед в команде.

Поделитесь, кто вы, больше, чем материал поверхностного уровня.

Речь идет не о том, чтобы рекламировать свои достижения и опыт (хотя, конечно, вы можете поделиться этими вещами на этом первом собрании, если оно будет правильным).Скорее, представляя себя в команде, это шанс показать, кто вы на самом деле . Что вас вдохновляет, вдохновляет и приносит удовлетворение. Чем больше ваша команда знает о вас , тем больше вероятность того, что они вам поверят.

Как это сделать? Поделитесь своей философией лидерства: что вы видите в качестве цели менеджера? Что вы цените? На кого ты смотришь? Что привлекло вас в организацию? Поделитесь своими намерениями: что вы здесь, чтобы помочь, помочь им сделать лучшую работу в своей карьере, выбраться из своего пути и поддержать их в достижении чего-то большего.Поделитесь своими личными интересами: чем вы любите заниматься в свободное время? Какие социальные причины или некоммерческие организации вы поддерживаете? Будьте внимательны, чтобы не говорить о себе более 25% участников, человек, человек. В построении доверия последнее, что вы хотите сделать, - это оказаться погруженным в себя.

Помогите всем почувствовать связь с нашими социальными вопросами 😊

Попробуйте знать более 300 социальных вопросов вашей команды.

Дайте понять, что вы находитесь в «режиме обучения».

Если вы хотите завоевать доверие лидера, вы должны быть уязвимы. Вы должны сообщить своей команде, что у вас нет ответов на все вопросы и у вас есть чему поучиться. Это одна из самых сложных частей лидерства. Как лидеры, мы должны иметь ответы на все вопросы. Признание того, что мы не чувствуем себя ударом по самому себе. И все же выявление этой уязвимости помогает укрепить доверие в команде - оно показывает, что вы смиренны, подвержены ошибкам и человечны, как и все мы.

Чтобы сделать это, попробуйте сказать что-то вроде этого: « Я здесь новый человек, и поэтому все вы в этой комнате знаете больше меня.Вы несете с собой идеи и опыт, которого у меня нет. Я губка, и я должен учиться у всех вас. «Не нужно себя мучить и говорить, что вы невежественны, во что бы то ни стало. По сути, вы говорите, что вы «в режиме обучения» как новый лидер. Обучение мышлению является одним из лучших способов показать уязвимость и построить доверие с вашей командой.

Задайте 2–4 пробных, вдумчивых вопроса.

Большая часть вашей первой встречи в качестве нового менеджера должна быть потрачена на то, чтобы задать несколько ключевых вопросов вашей команде как группе.Я также настоятельно рекомендую назначить отдельное время для каждого сотрудника до или после первого совещания группы, чтобы узнать, что у них на уме (в зависимости от того, что наиболее подходит).

Вот несколько идей для вопросов, которые вы можете задать…

  • Что вы хотите изменить в этой команде?
  • Что ты не хочешь изменить в этой команде?
  • О чем обычно говорили в прошлом? Что ты нервничал, чтобы воспитать?
  • Какие у вас могут возникнуть опасения или опасения?
  • Что было самым разочаровывающим в нашей команде за последнее время?
  • Где вы видите самую большую возможность для улучшения в команде?
  • Как вы предпочитаете получать отзывы? (Устно, письменно, лично)? Как вы предпочитаете давать отзывы? (Устно, письменно, лично)?
  • Каков был самый мотивирующий проект, над которым вы работали в течение всего года? С кем? И почему?
  • Что волнует и заряжает энергией в компании?
  • Что вы больше всего благодарны, будучи частью этой компании?
  • Как вы думаете, что было большим препятствием на пути прогресса?
  • Что бы вы хотели, чтобы вам сообщали чаще?
  • Когда вы чувствовали себя микроуправляемыми? Когда вы почувствовали, что вам нужна дополнительная поддержка?
  • Кто ваш лучший босс и почему? Худший босс, которого ты когда-либо имел, и почему?
  • Какой опыт команды был для вас лучшим? Худший опыт команды?
  • Как вам нравится, когда вам выражают благодарность?
  • Как часто вы хотели бы организовать постоянную встречу один на один или регистрацию? Каждую неделю? Biweekly? Раз в месяц? Раз в квартал?

Если этот список вопросов ошеломляет вас, помните, вам нужно выбрать только два-четыре из этих вопросов для собрания всей команды.Сохраните остальное для ваших последующих бесед.

Обязательно ознакомьтесь с нашим документом «» - наш инструмент «Один на один» «Знай свою команду», который дает вам более 100 предлагаемых вопросов о встрече «один на один» и шаблоны повестки дня, вот так.

Когда вы слушаете ответы, есть несколько вещей, на которые следует обратить особое внимание:

  • Прислушивайтесь к вещам, которые вы можете быстро исправить, решить и выбить. Есть ли проект, который является дедвейтом? Есть ли бесполезная политика, которая замедляет людей? Лучший способ завоевать доверие вашей новой команды и показать, что вы здесь, чтобы помочь, - это реально помочь.
  • Прислушайтесь к тому, что люди считают «успехом» и «прогрессом», и подумайте, как вы собираетесь определить и измерить это. Как лидер, одной из ваших основных задач будет рассказать, что такое «успех» и как хорошо команда продвигается к нему.
  • Прислушайтесь к потребностям людей в общении. Что они чувствуют «в темноте»? Как люди могут предпочесть, чтобы вы рассказывали, что происходит? Как часто вам нужно будет устанавливать точки контакта с членами команды?

Используйте наш инструмент «один на один» ⚡️

Получите максимум от своих встреч 1: 1 с Know Your Team.

Будьте активны в следующих шагах

Когда вы завершаете свое собрание, одна из худших вещей, которые вы можете сказать как новый менеджер, это: « Не стесняйтесь заходить в мой офис, если вам что-то понадобится. ”Не говори так. Зачем? Вы подразумеваете, что если у них есть вопросы или проблемы, , они должны прийти к , а вы . Бремя на , на них , а не на тебя. Вместо этого попробуйте сказать: « В ближайшие __ дней я назначу время встречи с каждым из вас.Оттуда, основываясь на ваших предпочтениях, мы можем установить время один на один. В то же время, если вы хотите встретиться в любое время раньше, схватите меня в холле, пришлите мне электронное письмо - я бы хотел сесть раньше. »Между этими двумя утверждениями есть огромная разница. Один реактивен и звучит лениво (первый), а другой звучит проактивно, и вы хотите помочь (последний). Хороший способ завершить вашу первую встречу - показать, что вы готовы прийти к ним, что вы не будете ждать, пока они поднимут вопросы.Вы хотите проявить как можно большую активность.

Будьте готовы к сложным вопросам

Обратите внимание, что вам могут быть заданы вопросы во время встречи, например: «Как вы думаете, что вы измените?» и «Что вы видите как видение команды?» На некоторых может быть сложно ответить, особенно если вы новичок. Будьте готовы ответить на них честно - и с хорошей дозой смирения. Тебе есть чему поучиться. Это всего лишь первый день, и чем больше вы сможете общаться со своей командой, чтобы узнать у них, в каком направлении или какими должны быть эти изменения, тем лучше.Вы здесь, чтобы слушать и служить.

Это ни в коем случае не является всеобъемлющим. Каждая команда отличается - от того, кто управлял командой до вас, до межличностных отношений в игре, до проблем, с которыми они сталкиваются в своей работе. Скорее всего, вам понадобится изменить некоторые предложенные мной вопросы или несколько фраз, которые я порекомендовал. Несмотря на это, я надеюсь, что по крайней мере эти советы дадут вам основу для планирования первой встречи в качестве нового менеджера и начнут действовать правильно.

Желаем удачи!


☀️ Хотите сохранить импульс в качестве нового менеджера после этой первой встречи? Обязательно ознакомьтесь с Знайте свою команду - наше программное обеспечение поможет вам проводить эффективные встречи один на один , получать честные отзывы команды и строить команды раппорт все в одном месте. Это важный ресурс, который вы можете получить, поскольку вы получаете новый менеджер. Дайте знать своей команде здесь сегодня .

Понравилось? Получите наши последние лидерские идеи, так как они выпущены.

Вы также можете найти эти статьи полезными ...

Автор Клэр Лью

Генеральный директор Know Your Team. Моя жизненная миссия - помочь людям стать счастливее на работе. Передай мне привет в Твиттере на @clairejlew.

,
приспособлений, приспособлений и модификаций в инклюзивных классных комнатах

Руководство по специальному образованию

  • Карьера в специальном образовании
    • Behaviorist
    • Специалист по раннему вмешательству
    • Образовательный диагност
    • Помощник по обучению
    • Администратор специального образования
    • Учитель специального образования
  • Сертификация учителя
    • Алабама
    • Аляска
    • Аризона
    • Арканзас
    • Калифорния
    • Колорадо
    • Коннектикут
    • округ Колумбия
    • Делавэр
    • Флорида
    • Грузия
    • Гавайи
    • Айдахо
    • Иллинойс
    • Индиана
    • Айова
    • Канзас
    • Кентукки
    • Луизиана
    • Мэн
    • Мэриленд
    • Массачусетс
    • Мичиган
    • Миннесота
    • Миссисипи
    • Миссури
    • Монтана
    • Небраска
    • Невада
    • Нью-Гэмпшир
    • Нью-Джерси
    • Нью-Мексико
    • Нью-Йорк
    • Северная Каролина
    • Северная Дакота
    • Огайо
    • Оклахома
    • Орегон
    • Пенсильвания
    • Род-Айленд
    • Южная Каролина
    • Южная Дакота
    • Теннесси
    • Техас
    • Юта
    • Вермонт
    • Вирджиния
    • Вашингтон
    • Западная Вирджиния
    • Висконсин
    • Вайоминг
  • магистров по специальным образовательным программам
    • Алабама
    • Аляска
    • Аризона
    • Арканзас
    • Калифорния
    • Колорадо
    • Коннектикут
    • Делавэр
    • округ Колумбия
    • Флорида
    • Грузия
    • Гавайи
    • Айдахо
    • Иллинойс
    • Индиана
    • Айова
    • Канзас
    • Кентукки
    • Луизиана
    • Мэн
    • Мэриленд
    • Массачусетс
    • Мичиган
    • Миннесота
    • Миссисипи
    • Миссури
    • Монтана
    • Небраска
    • Невада
    • Нью-Гэмпшир
    • Нью-Джерси
    • Нью-Мексико
    • Нью-Йорк
    • Северная Каролина
    • Северная Дакота
    • Огайо
    • Оклахома
    • Орегон
    • Пенсильвания
    • Род-Айленд
    • Южная Каролина
    • Южная Дакота
    • Теннесси
    • Техас
    • Юта
    • Вермонт
    • Вирджиния
    • Вашингтон
    • Западная Вирджиния
    • Висконсин
    • Вайоминг

Найти нас на:

  • Twitter
  • Pinterest
  • Об этом сайте
  • Прочитайте наш блог
,

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *